11月25—26日，国机集团2009年度财务工作会议在洛阳召开。在会上作了题为《严控风险，抓好基础，深入推进集团化财务管理体系建设》的报告，总结了2009年度主要财务管理工作，并对2010年财务工作提出了要求。国机集团所属企业近180名代表参加了会议。
在工作报告中指出，在国际金融危机的影响下，国机集团经营仍然保持了较为稳定的发展。截至10月底，国机集团营业收入完成预算进度的93.9%，利润完成预算进度的120%，新签合同额较2008年同期有一定增长。把2009年财务工作重点概括为：强化资金管控，防范财务风险，创新金融服务；扩大银行授信融资能力，致力于支持所属企业发展；财务信息管理智能化水平迈上新台阶；广泛宣贯核算办法、积极传达最新政策、人才培养成果明显；加强决算管理，财务信息质量进一步提升等几个方面。
针对部分企业财务工作存在的不足，指出，有的企业级次过长、盈利能力不强、长期股权投资有待进一步加强清理；有的企业收入成本结算不配比、不及时；有的企业财务基础工作和内部控制有待规范完善；应收账款管理仍不到位；诉讼、担保、衍生品管理需进一步加强。
关于2010年国机集团的财务工作，强调，一要高度树立风险意识，把好财务风险关，加大债务风险监控力度，高度重视应收账款管理，加强投资管理，清理、处置低效无效投资，严格管控高风险投资和金融衍生品业务，杜绝二级市场的股票投资；二要继续加强资金管控，为集团发展提供金融支持；三要推进全面预算管理，提升预算管理水平；四要推进信息化战略，提升信息应用能力；五要建立以财务信息完整准确为主要内容的内控体系，有效开展“财务内控提升年活动”；六要加强财务基础工作，有效解决存在问题；七要开展财务总监述职工作；八要进一步加强对企业境外投资等的监控力度；九要推进财务人才发展战略。
此次会议特别邀请国资委统评局刘绍娓处长和国资委驻国机集团监事会周志杰处长出席会议，刘绍娓处长结合中央企业绩效评价体系和国资委对中央企业的监管思路做了专题讲座。
会议期间，与会人员还就如何应对当前金融危机影响，加强财务管理等进行了交流。
