1月9日，国机集团2009年经营工作会议在集团总部举行。李延江书记，徐建总裁，刘大山副总裁，董事会秘书、总裁助理刘冰，总裁助理赵兵，国资委驻国机集团监事会樊华处长出席会议。刘大山副总裁作2009年经营工作报告。经营管理部副部长沙非传达了中央企业负责人经营业绩考核工作会议精神，并对《中国机械工业集团公司“经营管理指标”实施细则》（讨论稿）进行了说明。各单位主管经营工作的负责人和总部相关部室负责人共90余人参加了会议。
在全球金融危机影响下，在复杂多变的经济环境中，2008年，国机集团主营业务收入、利润总额、进出口总额等各项经营指标全面超额完成经营考核计划，主要经营指标继续实现稳步增长，企业经营工作取得了长足发展。
在取得成绩的同时，国机集团的经营工作也面临着重重困难。刘大山副总裁在报告中指出，2009年，集团公司的经营工作任务相当艰巨，要继续实现又好又快发展的目标，就要认真研判和把握严峻的宏观经济形势，冷静观察，客观分析，充分研判，牢牢把握，调整好经营策略，做好周密的应对安排。
针对2009年的经营工作，刘大山副总裁提出了以下五点要求：一是要把加大市场开发，“保增长”放在突出位置。在当前较为严峻的形势下，加大市场开拓力度要摆脱传统的思维模式和项目跟踪方式，动员一切力量，合理配置资源，采取必要和有效的措施创新业务拓展渠道和模式，调动和发挥企业内部一切积极因素为业务人员开拓市场创造条件。
二是要积极争取并充分利用“扩大内需”、“走出去”等宏观政策支持，进一步促进业务发展。各单位要突出主体作用，更加积极、全面的收集信息；制订详细周密的利用政策的计划和安排，系统性的组织力量，明确分工，把握重点，力争突破。此外，集团总部经营、科技、汽车、装备制造和财务等部门将大力给予协助和支持，各单位之间也要加强联系，形成上下联动、横向联手、集中优势、攻坚破难，在各项国家政策支持的有利条件下，努力实现业务的新一轮增长，为确保完成全年的各项经营指标打下坚实基础。
三是要进一步做好科技成果产业化工作。2009年集团公司将加大支持力度，鼓励和引导企业多渠道、多层次筹措资金，加速成果产业化，扩大产业化规模。
四是要创新内部合作模式，促进集团业务全面、持续健康发展。从2009年起，集团公司在新的业绩考核办法中注入了内部合作考核加分因素，以进一步加大鼓励支持力度。并重点组织和支持工贸公司与装备/产品制造企业之间、装备/产品制造企业与研究院所、设计院之间更多的沟通和交流，创造更多内部合作机会，拓宽内部合作领域，协同开发国内外市场，提高市场开拓的整体竞争力。各单位要积极探索和创新从工程项目的设计、施工、分包、产品配套、监理直至总承包的全过程完整的内部合作模式，进一步深化打造内部合作平台。
五是要创新经营管理，实现“科学发展”。各单位要积极适应宏观形势发展要求，开展全面风险管理，既要避免决策失误风险，防控好投资、负债、现金流、库存以及应收帐款等日常性的经营风险，同时又要避免出现错过发展机遇的机会风险；要结合板块管理职能，强化过程控制管理，把各种风险因素灭失在萌芽状态，防止“亡羊补牢”付出代价；制订和实施海外工程项目安全管理办法，实现境外项目安全生产和规范化管理；制订和实施集团公司担保的项目技术经济和风险评估办法，在合同签约生效前把风险因素控制好；建立境外项目基本情况统计和动态跟踪机制，降低和防止境外突发事件的发生。
2009年是我国建国60周年，也是改革开放30周年后一个新的工作开端。对集团公司而言，既要顺利完成2007～2009三年任期考核任务，更要为实现2008～2010三年“再造一个新国机”的战略规划做好承上启下关键一年的各项工作。刘大山副总裁指出，在新的一年里，希望各部门和所属企业认清形势，迎难而上，抢抓机遇，密切配合，协同作战，扎扎实实做好各项经营工作，为全面完成国机集团的各项工作任务、推动经营工作持续稳定健康发展做出新的贡献。
