为贯彻落实中央企业信息化工作会议精神，加快推进所属企业信息化建设工作，确保国资委提出的中央企业“十一五”信息化建设目标及国机集团“十一五”信息化规划目标的实现，8月9日，集团公司在南京召开了2007年国机集团信息化工作现场会。国务院信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁博士，集团公司王松林副总裁、刘冰总裁助理出席会议，所属企业分管信息化工作的领导和信息化职能部门主要负责人参加了会议。
会上，刘冰总裁助理传达了国资委信息化工作会议的精神，国务院信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁博士做了题为《企业信息化及其推进策略》的专题讲座，江苏苏美达集团公司总经理余本礼、广州机械科学研究院院长黄兴分别介绍了本单位信息化建设的情况，会议还分组讨论了各业务板块信息化建设的方向和目标。
王松林副总裁在总结讲话中指出：集团公司推动信息化建设的信心和决心是坚定的，一定要在明确目标的基础上，求真务实，扎实推进信息化建设。这次现场会，目的就是要让大家感受到信息化给苏美达在企业管理和业务发展上带来的深刻变化，更重要的是让大家看到本企业存在的差距，增强紧迫感。关于下一步工作的安排，王松林副总裁提出了六点意见：一是要进一步提高对信息化工作重要性和必要性的认识。"推进中央企业信息化，是我国信息化发展战略的重要内容，是促进企业发展方式根本性转变的必然选择。""在竞争激烈的市场经济环境里，不重视、不懂得企业信息化建设的管理者决不是称职的企业家，也决不会成为一个真正成功的现代企业家。"二是要进一步增强各级领导对信息化工作的紧迫感和责任感，明确信息化建设是一项任重而道远的工作，也是一项重要而紧迫的任务，我们没有选择，必须立即行动起来，真正把信息化工作提上议事日程，作为一项事关企业发展和前途的大事来抓。在这方面，企业一把手尤其要负起责任，直接参与信息化重要决策，亲自协调推动重大信息化项目实施。三是要按照集团的统一部署，积极配合完成好集团统一推进的信息化建设项目，确保集团"十一五"信息化目标的实现。特别是对集团重点推进的集团化财务集中管理、资金集中管理、数据集成平台以及VPN系统的建设等项目，各单位必须给予高度重视，积极配合，按照集团的要求完成各项工作，以保证项目的顺利实施。四是积极落实各项措施，保证信息化工作落到实处。首先，各单位要抓紧制定信息化发展规划，以明确本企业信息化的发展方向和目标，并在2008年6月前报集团备案；其次，要加强信息化队伍的组织建设。集团已决定在年内成立信息中心。集团内的重点企业，也必须设立独立的信息化专职管理部门。其他企业设立专门信息化部门暂时有困难的，也要配备专职的信息化人员，并在条件成熟时尽快设立信息化部门；第三，要加大信息化工作的推进力度。从今年开始，各单位要在每年年底前将本单位下年度信息化建设计划报集团备案，集团也将以各种方式协调工作，提供支持和帮助，督促各项工作落到实处。五是要坚持"需求驱动，立足应用，求真务实，因企制宜"的信息化推进策略，扎实推进企业信息化工作，力争建设一个，成功一个。各企业要按照科学发展观的要求，坚持从实际出发，认真分析研究企业发展所面临的形势和问题，重点围绕综合管理信息系统和核心业务系统的建设，扎实推进企业信息化工作。六是要认真落实信息安全和软件正版化工作。要不断提高信息系统综合安全防护能力，真正管好、用好、保护好信息资源，并要普及推广正版软件的使用，使正版软件普及水平与企业地位相称、与市场竞争要求相符。
