4月11日，由中国二重铸锻公司承制的福伊特公司三峡镜板项目经过为期3个多月的项目紧张运作，成功实现提前交货并顺利发运，比预计完成时间提前了1个半月，创造了镜板生产制造的新纪录。
此项目是二重年初签订的用户急需项目，交货周期极为紧张，加工精度质量要求高，见证点多，项目管理控制风险大。公司安全生产部自1月26日接到生产制造任务后，确定由电站锻件项目组负责整个产品的生产进度，制定专项项目生产计划，按照项目管理高标准、高要求的控制好项目过程进展，并指派专人跟踪协调生产进度，整合车间生产资源，全力以赴保证产品交货期，满足用户需求。
项目组多次召开小组会议，加强与用户、技术部门沟通，详细制定项目质量、进度控制计划，强化项目生产过程控制理念，针对项目风险点做出多种预案，周密部署工序间衔接过渡，确保件不落地的按照既定路线组织生产。
1月29日开始投料冶炼，2月2日锻造完毕，2月19日毛坯到万力公司粗加工，3月2日首件发热处理调质，3月26日用户联检合格，3月28日发时效，4月7日符图加工，4月11日包装发运。一个个准时的时间节点凝聚着项目组成员的无数艰辛——大家放弃周末休息时间，与质量、技术人员一道克服加工变形、探伤缺陷等多种技术质量难题；组织召开福伊特用户、三峡业主协商会议多达10余次，交流碰撞形成的共识顺序推动了生产进度；通过提前安排下道工序生产准备工作，将镜板项目生产接力棒无缝传递下去，圆满完成了二重交付的生产任务，也积累了镜板项目管理生产过程控制经验。
