为夯实质量管理基础，突出基层班组对产品质量的直接贡献，放大质量标杆班组示范作用，国机集团下属企业国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装”）二重装备组织了质量管理部与基层班组结对子开展质量共建活动，来自各经营实体和部分公共服务部门的22个班组参加了此次共建活动。
共建活动开展至今，成效渐渐凸显出来。
班组质量管理制度日臻完善。通过共建活动，很多班组补充和完善了管理制度，使班组有了适合自己特色的管理制度，通过制度来规范管理，用制度来落实责任，为班组质量共建活动目标的实现奠定了良好基础。
班组学习内容丰富化、记录规范化。通过共建活动的开展，班组学习记录的内容更加丰富，学习记录的格式更加规范。
技艺“传帮带”，有效提高共建班组操作水平。共建班组双方互相学习，互相切磋技艺，以取长补短的形式实现了共建班组的共同进步。
服务意识增强，带来操作行为的“提前一步”。通过共建活动，班组员工更加强烈地认识到 “服务下工序”的重要性，这种认识也积极地反映到工作中，并以良好的行为习惯为下工序的顺利产出创造条件。
有效运用质量改进工具，大幅提升质量数据精准性。提高质量改进七大常用工具的运用是班组共建活动的主要内容之一。目前，部分班组已经基本上掌握了最常用质量改进工具的统计方法和作图方法，对班组收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平有着不可替代的作用。
共建活动中，班组人员比学赶帮积极性大幅提升，大家表示，此次活动突出体现的是“共建”。即共建双方在共同学习、共同进步，而不仅仅是单方的优秀。标杆班组表示，将继续保持示范、引领作用，要让更多基层班组通过共建活动争当标杆班组。质量管理部门表示，将继续从质量管理方法、质量管理工具的运用上对共建班组实施指导，并有效运用到实际生产中。
班组质量共建工作还将持续深入推进。在总结经验、巩固成绩中不断迈上新台阶。这项活动不是“一阵风”，而是通过今年参加的22个班组初次开展共建活动，积累成绩和经验，带动更多班组以这种形式长期有效地推动班组质量管理工作。
质量共建活动的落脚点与成效最终体现在产品实物质量的提升上来。二重装备将通过不断提升班组质量管理水平、质量管理工具的运用、精细化操作促使班组产品质量指标的明显改善，让二重高质量产品嬴得市场认可，服务公司经营生产大局。
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