4月8日至9日，国机集团中长期激励专题培训班在京举办。培训旨在贯彻落实党中央、国务院关于实施创新驱动发展战略的决策部署，落实国务院国资委和国机集团改革三年行动中健全市场化经营机制的有关要求，指导符合条件的科技型企业积极有序推进中长期激励，激发企业创新活力。此次培训重点针对科技型企业股权和分红激励、超额利润分享及项目跟投机制等方面进行政策宣贯及解读。来自集团总部、二级企业及A类科研院所的主管领导和相关部门负责人总共近百人参加。
集团总经济师刘祖晴出席并作开班讲话，就做好中长期激励工作提出三点意见。
一是充分认识做好中长期激励工作的重要性。集团各级企业尤其是科技型企业要大胆解放思想，充分利用政策“工具箱”、打好激励组合拳，建立具有特色的多层次、系统化的中长期激励体系，打造新时期国企改革的标杆和典范。二是结合企业实际，统筹运用中长期激励政策。要充分考虑所属业务板块的中长期激励机制使用范围和激励效用，逐一梳理评估，统筹运用好股权激励、分红激励等政策措施，帮助实现稳定发展的长期目标。三是做好中长期激励工作，要遵循依法合规、公正透明，因企制宜、稳妥推进，增量导向、合理分配，落实责任、强化监督的要求。
此次培训遵循问题导向原则，进行课前需求调研，并甄选优秀讲师作课程设计和授课。培训期间，两位专家分别对股权（含跟投）激励、分红激励（含超额利润分享）两方面的方案设计要点作了详细讲解，同时中化集团与大家就中长期激励的实践经验作了深入交流。为加强学习成果巩固、企业间经验交流、智慧分享，此次培训设置小组研讨环节。各小组进行深入总结交流，大家全心参与，并在班级内就研讨成果进行分享。
