为提高企业投资决策水平和投资项目效益，进一步控制投资项目风险，根据集团领导的要求和部署，集团资本运营部2014年重点开展了重大投资项目的后评价工作。这是集团首次在全集团范围内开展重大项目实施效果后评价工作，目的是通过对重点项目全面回顾、分析、评价，对项目前期决策、实施建设和生产运营等环节取得的经验和存在的问题进行总结和梳理，汇总投资过程中普遍性和规律性问题。
本次后评价工作经历了前期准备阶段、企业自查自评阶段、咨询机构独立后评价和后评价报告评审等阶段的工作，历时一年。首先，集团资本运营部做了充分调研的前期准备工作，并根据重要性原则、代表性原则和符合性原则从2009年以来的投资项目中筛选出14个企业的19个项目列入企业自查自评范围。在企业自查自评阶段工作基础上，最终选择五个典型项目进入由咨询公司独立开展的后评价工作阶段，五个典型项目分别是：一拖股份收购法国MCC资产项目、济南铸锻所绿色铸造系统成套装备产业化项目、国机重工常林工业园项目、中机建设中山重钢结构产业化基地建设项目、中汽工程天津静海汽车装备产业化项目。
在咨询公司的选择上，集团采取了内外部专业咨询机构相结合的办法，即由集团总部分别聘请中国中元、中国联合和中国国际工程咨询公司（以下简称“中咨公司”）作为开展本次项目后评价工作的专业咨询机构。
各中介机构在前期搜集资料沟通的基础上，分别赶赴项目所在地开展现场调研工作。通过研讨和访谈，专家们提出了有价值的意见和建议，为集团开展类似投资业务提供了宝贵经验。
为进一步落实集团后评价工作要求，把后评价工作做细做实，9月份资本运营部组织咨询机构和所属企业领导就后评价项目未来的定位和发展进行了“一把手”访谈，进一步丰富了后评价报告内容。
2014年12月，资本运营部组织召开了国机集团投资项目后评价报告评审会，集团总部装备制造部、资产财务部、审计稽查部、经营发展部和科技发展部等相关部门参加了评审。评审会对中咨公司、中国中元和中国联合三家咨询单位编制完成的五个重大投资项目后评价报告进行了评审。
国机集团开展常态化和制度化的后评价工作不仅是满足国家相关投资管理制度的要求，更是总结投资管理过程中的经验教训、提升投资决策水平，闭合投资管理流程的需要。本次重大项目实施效果后评价工作将为集团制定《国机集团后评价管理办法》提供实践基础，弥补集团投资管理中的短板，并有效指导所属企业投资管理工作的开展。
