中机六院党委书记、董事长 孟庆利 

　　集团“十四五”发展规划正式对外发布。规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻阐述了集团未来五年的发展逻辑和指导思想，明确指出了下一步的发展方向、目标和路径，对开启建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程作出了一系列重要部署，为集团各企业做好“十四五”各项工作指明了前进方向，提供了行动遵循。 

　　一、“十四五”时期是顺应绿色发展、抢抓数字浪潮的重要战略机遇期 

　　（一）宏观环境方面 

　　从国际环境看，世界正面临百年未有之大变局。和平与发展仍然是时代主题，气候变化、环境污染、生物保护、生命健康等问题已引起全世界的普遍关注，建设美丽地球家园、构建人类命运共同体等新理念已深入人心；新一轮科技革命和产业变革加速演进，大数据、云计算、物联网、人工智能、5G 等新一代信息数字技术持续向经济、社会和公共管理领域渗透，未来绿色低碳经济、数字智能经济将进入大爆发时期。 

　　从国内环境看，“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建，制造强国、网络强国、数字中国、美丽中国、区域协调发展、新型城镇化、乡村振兴、碳达峰碳中和等重大战略将深入实施。 

　　从行业环境看，新一代信息技术与产业持续深度融合，深刻变革着生产生活方式。以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，制造业正在朝着高端化、数字化、网络化、智能化加速发展；工程建设行业持续与国际接轨，工程建设组织模式变革步伐加快，智能建造和新型建筑工业化方兴未艾，工程建设朝着绿色化、数字化、集成化、智慧化方向加速转型升级。 

　　（二）集团发展方面 

　　作为我国机械工业行业领域的“国家队”和“主力军”，集团始终坚持“锻造国机所长，服务国家所需”的理念，致力于发展五大主业，持续推进高质量发展，取得了优异发展成绩，在引领行业技术进步、服务国家重大战略、保障和改善社会民生等方面作出了巨大贡献、发挥了重要作用。 

　　面对新形势和新阶段，集团立足“两个大局”，心怀“国之大者”，坚决贯彻做强做优做大国有资本和国有企业这一新部署，以“一个坚持，一个对照，一个结合，六个体现”为原则，全面系统擘画了集团未来发展的宏伟蓝图，科学提出了“以‘引领机械工业发展，推动人类社会进步’为使命，以打造‘科技驱动的世界一流企业’为总体定位，聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业，重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等八大业务板块，积极培育节能环保、新能源等N项新兴业务，通过实施‘六大举措’，‘两步走、双提高’，主要业务板块到2025年实现‘四个整体一流、四个细分领先’”的总体发展战略，向全体国机人发出了“打造具有全球竞争力的世界一流企业，全面实现数字化、智能化、绿色化转型”的时代动员令。 

　　（三）六院自身方面 

　　建院七十年来，从筚路蓝缕的建设岁月，到波澜壮阔的改革时代，六院始终将企业发展与强国建设紧紧联系在一起。从初创时期的沈阳，到调整时期的北京，再到迁址后的郑州，六院人不惧颠簸辗转，坚决听从祖国召唤，为强国建设矢志奉献的信念始终未变。近年来，公司主动对接国家发展战略，锻造六院所长，服务强国所需，坚持“绿色”“智能”发展方向，在绿色与智能领域执着探索实践，承担了一批国家重大科技专项，主编了系列国家标准，完成了一大批绿色智能工程项目，其中20多个项目先后获评国家级绿色工厂、国家级绿色园区，20多个项目成为国家智能车间、智能工厂试点示范项目，为强国建设做出了贡献。 

　　经过几代六院人的不懈努力，中机六院现已发展成为国家大型综合设计研究院，拥有工程设计综合甲级、工程监理综合资质、建筑工程施工一级资质三大主要资质，聚焦工程设计、工程管理、工程承包三大主营业务，涵盖工业、民用、市政三大业务领域，形成了绿色工程技术、智能工厂技术、建筑信息模型技术三大领先技术，尤其在绿色智能工程设计与BIM技术、虚拟仿真及数字孪生技术深度应用等方面走在行业前列。 

　　二、对标国家和集团战略，全面建设智慧六院 

　　站在新的发展阶段，深入研判行业发展趋势，深刻审视外部发展环境，“绿色”与“智能”已经成为“十四五”时期时代发展的主旋律。下一步，公司将积极对接国家和集团发展战略，以集团规划为指引，坚持绿色智能发展方向，聚焦“打造国内一流的绿色与智能工程服务商”的战略发展目标，积极抢抓绿色与数字经济发展的历史机遇，着力发展绿色智能领域关键核心技术，大力发展绿色智能工程业务，全面建设绿色智慧六院，为服务“数字国机”、发展“国机智造”、将集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。 

　　（一）业务方面 

　　始终聚焦工程设计、工程管理、工程总承包三大主营业务。紧跟工程建设组织模式变革趋势，持续延伸业务链条，在巩固工程设计核心业务的同时，着力发展以设计为引领的全过程工程咨询和EPC工程总承包业务。紧跟行业数字化转型步伐，着力发展以BIM技术为基础的工程全生命周期数字化服务，持续推动数字化、智能化手段进一步融入工程建设全过程，全面实现智慧设计、智慧管理、智慧建造、智慧运维转型。 

　　（二）领域方面 

　　始终聚焦工业、民用、市政三大主要服务领域。持续融入绿色、智能理念，大力发展绿色智能工程。在工业工程领域，聚焦企业绿色与智能制造系统解决方案、绿色与智能工厂系统集成业务，推动企业实现工厂建设绿色化、制造工艺智能化、生产组织精益化、物料供应网络化、运营管理智慧化。在民用与市政工程领域，着力深耕绿色智慧医院、绿色智能建筑、绿色智慧城市等领域。 

　　（三）区域方面 

　　继续统筹国内、国际两个市场，以深耕国内市场为主，稳步拓展国际市场。充分发挥国机工程集团平台和公司分支机构窗口作用，进一步深耕传统区域市场，加快布局国家重点战略区域，不断提升在目标市场的影响力和占有率。 

　　三、深入实施十项举措，奋力打造国内一流的绿色与智能工程服务商 

　　“十四五”时期，公司将聚焦绿色智能发展方向，深入实施十项战略举措，扎实推进公司做强做优做大，奋力实现国内一流的绿色与智能工程服务商的发展目标。 

　　一是优化业务布局，推动主业发展。聚焦绿色智能发展方向，优化业务布局和结构，集中优势资源发展重点业务、承接重大项目，持续推动业务转型升级，着力增强公司高质量发展的竞争力和驱动力。 

　　二是锻造专业所长，服务重大战略。着力锻造和发挥优势所长，用好集团平台，抢抓相关产业和区域的发展机遇，在对接融入国家和集团战略中实现新发展。 

　　三是聚焦市场开拓，提升经营能力。持续深化各项经营改革举措，加快形成快速、高效、灵活的市场经营机制，进一步增强经营能力，提升经营成效。 

　　四是坚持深化改革，增强发展活力。深入贯彻改革三年行动部署，以完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等为重点，着力深化体制机制改革，激发公司内生动力和发展活力，推动公司高质量发展。 

　　五是强化创新驱动，厚植发展动能。牢固树立“发展绿色智能技术、服务强国建设所需”的理念，以公司战略和市场需求为导向，大力推进科技创新，持续加大 BIM、绿色、信息与智能技术方面研发投入和能力、机制建设，不断增强公司的核心竞争力。 

　　六是建强人才队伍，筑牢发展根基。持续构建金字塔型人才队伍，不断完善分层进人、分层培养、分层用人的人才管理模式，健全人力资源管理体系，让人才有待遇、有尊严，引得来、留得住，干得好、成长快，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。 

　　七是夯实基础管理，提高管理效能。以对标世界一流管理提升行动为契机，坚持问题导向和目标导向，紧密围绕公司发展战略，全面推进管理体系和管理能力建设，加快管理数字化转型，提升管理效能，培育核心竞争能力。 

　  八是战略引领，强化战略落实。加强战略规划闭环管理，抓好组织实施，全面增强战略规划的引领性和驱动性，切实推动规划落地。 

　　九是弘扬优秀文化，凝聚发展力量。努力建设具有丰富管理内涵、鲜明公司特色的企业文化，对内提高员工素质，增强企业凝聚力，对外树立良好的企业形象，提升公司竞争力，为公司持续健康高质量发展提供动力和保证。 

　　十是加强党的建设，发挥政治优势。紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以政治建设为统领，以建强党的组织体系为重点，全面提升“三基”建设水平，持续推进党建工作和中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。 

　　下一步，中机六院将坚持集团发展战略为指引，扎实推进落实公司“十四五”发展规划，进一步巩固和发挥自身在绿色与智能方面的技术优势，加快业务模式变革和技术手段升级，加快数字化转型步伐，做强做精主营业务，培育壮大新的发展增长点，着力抢抓国家扩大内需战略和构建双循环新发展格局所带来的市场机遇，持续推动健康高质量发展，为服务数字国机、服务社会民生、服务强国建设贡献力量。