学习心得之三十三：加快建设步伐 推进创新驱动（王锋德）

中央研究院  王锋德 

根据国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动专项部署和集团管理提升活动安排，本人认真学习了任董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》，结合对通用电气（GE）等大型企业研究院（中心）运行情况的了解，对中央研究院建设和运行有以下几点体会：

    1、保持长期稳定的投入

    中央研究院主要任务是开展支撑产业发展的前瞻和前沿技术、关键瓶颈技术、共性技术研究和战略性新兴产业技术研究，这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到至关重要的作用，必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。

2、严格规划研究方向，选准切入点

　  中央研究院不能为了研究而研究，必须要有一个清晰的定位或者是明确的阶段性定位，而定位要落实到具体的工作中去，必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划，加强与所属企业的互动，让所属企业的技术需求得到中央研究院的充分重视，让所属企业充分参与中央研究院的技术规划，避免技术研究脱离集团业务需要和企业产品战略发展方向。在建设初期，根据“统筹规划，不进行重复性机构建设”的原则，选准切入点。

3、打造高效的人才管理体系

科研人员从事的工作有别于其它类型的工作，具有知识集成、学科集成的特点，有继承性更有创新性。中央研究院应该实施以柔性管理为主的管理，以利于充分发挥人的主观能动性和创造性，建立以绩效为核心的人才评价体系和激励机制，配以创新文化建设，营造一个和谐、有序的工作环境，以利于人才的脱颖而出、利于科学的创新发展。要鼓励人才的合理流动，以助于学科创新和跨学科的交流。

4、积极探索，逐步完善

中央研究院的运行机制是个复杂的大问题，在实际操作中，还将涉及到科研项目立项与管理、产学研结合、科技成果转化及创新氛围营造等具体问题。目前国内已建立的成功企业研究院尚少，大部分还在建设摸索之中，加之国机集团自身特点，只能边运行边完善，逐渐形成结构清晰、运营顺畅的集团直属研发机构。