学习心得之三十四：全面加强科技创新管理，提升集团整体创新能力（苏文凤）

     

  中央研究院 苏文凤

 

在国机集团全面开展管理提升活动全面部署和周密安排下，本人认真学习了任董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》，深刻领会了集团全面开展管理提升活动的重要性和紧迫性，对集团全面管理提升活动的主要目标、重点任务和工作要求有了全面清晰的认识，结合自身岗位工作，深受启发，我有以下几点体会。 

1、全面加强科技创新管理，增强自主创新能力，提升集团整体技术创新能力，保障和支撑集团的战略引领能力。作为世界500企业的一名员工我倍感骄傲和自豪，在集团“做强做优、世界一流”战略目标的激励下，围绕集团全面管理提升活动 “努力实现集团管理短板和瓶颈问题的重点突破”的重要任务，我深刻认识到全面加强集团科技创新管理，提升集团科技创新能力和水平是当前集团发展急需突破的重点问题。

     2、优化整合集团内外科技创新资源，强基固本。集团技术创新基础条件、综合资源深厚。继承了原机械工业部的主要科技力量，拥有覆盖机械工业的主要领域的各类国家级研究院所、勘察设计院，拥有各类国家工程（技术）、国家企业技术中心、国家重点实验室等等优质科技创新条件和资源，并且拥有庞大的、高素质的专业技术人员，这是集团的科技资源优势，这也是实现集团“做强做优、世界一流”战略目标的底蕴。我们如何围绕“完善集团主导产业技术创新链”这一目标，更好的盘活、最大程度的用好、发挥好这些科技资源的优势，进一步加强集团内部科技资源整合力度，有效突显集团整体技术创新实力，支撑集团经济增长方式的转变和产业结构调整，迫切需要我们全面加强科技创新管理。

     3、增强科技创新的引领能力，推进转型升级。从抢占产业技术制高点、带动产业转型、升级和跨越式发展的角度，加强技术储备工作力度，积极开展集团主业领域的技术发展研究；加强对国内外科技发展趋势和技术经济动态的研判，准确把握技术创新方向，提高科技管理的前瞻性和针对性；加强技术创新模式与方法研究，提高技术创新效率。

     4、推进集团内部协同创新，开创全面合作新局面。如何大力推进集团内部各所属企业间、产业链上下游的协同创新工作，建立起“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，形成科研、设计、工程、生产制造、贸易与服务纵横向一体化创新发展格局，亦是全面加强科技创新管理的一个抓手。