集中会诊，深入研判，持续改进，务求实效

发布时间 : 2013-12-13

按照国资委部署，管理提升活动自9月转入“持续改进、总结评价”第三阶段后，国机集团结合保增长任务，在前期全面诊断工作的基础上，扎实推进主要业务板块的持续改进工作，针对主力业务板块，实行板块内业务的集中再会诊，研判改进中的新问题、新难题，总结提炼管理提升活动以来的好经验，好做法。把管理提升活动与板块内企业日常生产经营紧密融合，科学评价管理提升活动的效果，制定持续改进措施，建立集团管理提升的长效机制。

汽车板块是国机集团的核心业务板块之一，占集团经营规模的三分之一，对国机集团持续发展具有重要意义。为了更好的开展第三阶段管理提升工作，分析国内外复杂形势对汽车板块的影响，进一步理清集团汽车板块的发展方向、目标和思路，国机集团于11月20日召开了汽车板块发展战略研讨会，集团管理提升活动领导小组副组长徐建总经理、活动办公室主任丁宏祥副总经理及近50名相关人员紧紧围绕汽车板块的转型升级、模式创新、协同经营、重组融合、风险管控、资本运作、新业务拓展、人才激励等问题进行了深入讨论，并结合管理提升活动第三阶段任务，提出应对复杂形势、促进转型升级的四项重要举措。

一、持续推进转型升级，提高核心能力

持续推进集团传统汽车业务的转型升级，不断强化在进口汽车批发及贸易、汽车工程、汽车展览、汽车检测、汽车零部件制造及贸易等领域的竞争优势，提高技术含量和服务水平，培养并持续提升核心能力，成为细分领域的领导者，进一步增强行业话语权。加强对行业发展方向、商业模式的前瞻性研究，准确把握电动汽车、物联网、电子商务、无人驾驶等新兴技术和业态对汽车产业的影响，提前应对行业可能出现的变化，创新业务模式，提升产业链关键环节的增值服务能力，积极探索汽车快修连锁、零部件、二手车、拆卸、回收、汽车金融、车联网、电子商务、电动汽车等业务，为汽车板块的持续健康发展奠定基础。

二、强化风险管控，保持稳健发展

针对汽车板块业务结构不稳定、不平衡的问题，我们将密切关注市场竞争格局、消费者消费习惯、国家有关产业政策和改革动向，准确把握战略伙伴和客户的需求，做精做细产业链关键服务环节，巩固并扩展相关战略联盟。持续推动并完善内控体系建设，形成全面覆盖的标准化、规范化、体系化的内控规范和全面风险管理机制。补充完善投融资管理、全面预算管理和关联交易管理等方面的内控制度和流程，增强专业能力，提升内控运作效率，节约管控成本。

三、加强协同和重组融合，形成发展合力

加强协同和重组融合，有效聚合集团在进口汽车批发及贸易、汽车零售、汽车工程、汽车展览、汽车检测、汽车零部件制造及贸易等环节的资源，形成较为完整的产业链，加强信息、渠道、市场等的共享，将“点”上的个体优势转化为“链”上的整体优势，将集团的汽车板块企业打造成能为客户提供全方位解决方案的综合服务提供商。条件成熟时，以上市公司为平台，通过股权置换、要约收购等方式，逐步将汽车板块的资产注入上市公司，提升汽车板块的整体实力。

四、深化体制机制改革，激发企业发展活力

十八届三中全会明确提出了全面深化改革的战略部署和顶层设计，我们将认真学习、领会并贯彻落实，深化国有企业体制机制改革，激发企业发展活力。逐步推行产权制度改革，发展混合所有制经济；加快规范董事会建设，完善董事会各项制度；继续推动劳动、人力资源和分配制度改革，建立完善“能上能下、能进能出、能增能减”的人力资源管理制度，积极探索股权期权等企业高管、业务骨干股权激励的机制。

通过此次会议，与会人员进一步拓展了思路，凝聚了共识，明确了发展方向和目标，持续巩固和推进了管理提升活动前期成果，下一步国机集团将继续以板块振兴为依托，按照国资委和集团管理提升活动的要求，持续抓好各项改进措施的执行落地，促进各业务板块持续改进，努力完成保增长，促发展任务，真正提升企业的国际竞争能力。

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