总部投资管理部加强企业调研强化重大投资项目现场检查工作

发布时间 : 2013-06-18

为进一步加强集团对所属企业困难和问题的解决，了解企业发展的实际需求，及时、准确把握重大投资项目的执行情况，投资管理部2013年上半年克服时间紧、人员少等客观困难，强化了“走出去为企业服务的观点”，先后到多个所属企业或现场进行调研，协调并解决个别企业存在的重大困难和问题、调研投资项目比较集中的企业投资进展状况、检查和评价重点投资项目投资效果。为集团解决所属企业面临的困难，控制投资节奏和步伐提供依据，提前预见并防止重大投资项目失误，使集团及所属企业始终沿着健康、平稳、快速的轨道不断向前发展。

为促进现代农装上市工作，了解我集团农业机械板块的经营现状和把握农机装备企业投资项目的落实情况，上半年投资管理部分别进行了现场检查农机院和一拖集团已投资项目、组织召开现代农装上市问题研讨会、参与集团领导农机院调研、组织研讨现代农装新三板定向增发事项、调研农业板块各所属企业同业竞争问题的解决方案，为协商解决所属企业同业竞争问题及推进集团农业机械板块协调健康发展奠定了良好的基础。

为更好地了解已批准实施的投资项目运营情况，及时了解企业在投资并购过程中对集团总部的需求和现存的困难，投资管理先后到国机汽车、中机建设走访调研。一是检查和了解已投资项目运营情况；二是对拟投资的项目实施现场办公，掌握实情，提高效率；三是了解企业对集团投资管理部的意见和建议，提高管理水平和管理效率；四是及时准确地向所属企业宣贯集团投资和并购总体思路和战略，引导企业按照集团主营业务为主实施推进投资项目的开展。经过现场办公，投资管理部及所属企业感受到交流更加充分，沟通更加顺畅，工作更加高效。

近年来轴研科技投资和技术改造项目相对集中，为进一步了解已投资项目的建设实施情况、掌握已投产运营项目生产经营效果和计划投资的伊滨产业园区规划情况，投资管理部会同科技发展部进行实地考察，对投资项目实际运营情况和达产情况有了充分的了解，对于投资建设项目工期管理、质量管理、成本控制、项目验收情况进行了现场核对，对于技术力量投入水平、产业化基地生产管理、人力资源投入情况进行检查，对于实际经营利润与科研报告预期进行对比。通过现场的沟通和检查情况，为集团总部对企业后续项目的审批提供了非常重要的参考依据。

通过上述企业考察、实地调研、现场办公，对于投资部深化管理体系、改变工作作风、提高工作效率、提升管理水平起到了一定的促进作用。

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总部投资管理部加强企业调研 强化重大投资项目现场检查工作

发布时间 : 2013-06-18

总部投资管理部加强企业调研强化重大投资项目现场检查工作