安全生产管理专项提升进展情况

    一是集团安全生产部以解决安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合集团公司和所属企业《安全生产规划》中的主要任务和重点工程，在去年5月制订了安全生产管理专项提升活动方案，明确了专项提升活动的工作目标、重点任务和进度安排。二是通过对标安全生产先进企业，查找出集团公司安全生产管理存在的问题，并通过深入分析原因，完成集团公司安全生产诊断报告，全面总结了集团安全生产管理中存在的主要问题及薄弱环节，分析了问题形成的原因，明确了解决问题的主要方向和初步思路。三是完成集团公司安全生产管理提升活动第二阶段的工作计划，制定了落实安全生产责任制、建立健全安全生产管理体系、完善境外机构和人员安全管理、建立重大事项安全风险评审机制、建立集团网站安全生产信息报送平台等5项内容的工作目标、工作措施和时间节点。已着手组织落实各项工作任务，并取得阶段性成果：完成并启用日常安全生产信息报送和信息共享等多种功能的安全生产信息管理系统，促进了集团公司安全生产的信息化水平，提升了管理能力和管理效率；14家总承包类型企业全部建立职业健康安全管理体系，21家生产类型企业中的12家已通过安全生产标准化达标认证，促进了企业运用先进的现代系统管理思想和方法，自我诊断、自我纠正、自我完善，从而更好地实现企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立，提升了企业安全生产管理水平。通过开展专项提升活动，安全生产部看到了差距，找准了问题，梳理了思路，确定了目标。

    安全生产部将安全生产管理专项提升活动作为集团2012年度对所属企业安全生产责任目标完成情况考核的一项重点考核内容。中国一拖、中国福马、中国重机、长春机械院等所属企业能够按照国资委和集团公司统一部署和工作要求，在本企业开展安全生产管理专项提升活动；其他未按要求开展专项提升活动的企业都在考核中进行了扣分，并反馈给有关企业；同时，要求未制订安全生产管理专项提升活动第二阶段工作计划的企业，要在3月底前完成计划的制订工作，报送集团安全生产部备案。

    二、今年安全生产专项提升活动打算

    2013年，安全生产部将继续开展安全生产管理专项提升活动，将其作为集团公司今年安全生产的一项重要工作来抓，落实专项提升活动第二阶段工作计划任务，如：继续推进安全生产标准化达标认证工作，集团所属规模以上工贸企业今年内全面实现安全生产标准化达标认证；制订国机集团《境外机构和人员安全管理办法》；制订包括重大投资项目、对外兼并重组、重大建设项目、高危国家总承包项目等“重大事项安全风险评审备案制度”。同时，进一步加强对所属企业开展专项提升活动的引导、检查、管理和服务，要求所属企业认真落实专项提升活动第二阶段工作计划，细化安全生产管理专项提升对标指标，完成专项提升活动各项工作任务。做好专项提升活动第三阶段“持续改进、总结评价”工作，通过总结和评价，提炼管理创新的经验做法，营造持续改进的良好氛围，建立持续推动安全生产管理提升的长效机制，不断提高安全生产能力。