（第65期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（七）

发布时间 : 2013-10-18

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第65期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2013年10月18日

各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作(七)

各企业围绕促进企业长远发展目标，持续突进管理提升活动深入开展，夯实基础、重点突破，着力解决管理短板和发展瓶颈，并取得初步成效。

国机汽车股份有限公司狠抓降本增效工作，组织开展了成本管理专项行动，着力改善成本管理薄弱点。一、坚持“过苦日子”，树立勤俭节约意识。国机汽车提出坚持“过苦日子”的要求，力求从管理的方方面面树立节俭意识，并通过各种方法控制日常管理费用。二、坚持精细化管理，用制度控制成本。国机汽车抓住建立集团化管控契机，制定了相关制度规范，坚持精细化、集团化管理，用科学的制度流程严格控制成本。三、加大财务业务的降本增效力度。结合自身特点逐步构建起财务集团化管控体系，建立以国机汽车为总结算中心，中进汽贸为分结算中心的总分结合的资金集中管理体系，实现资金“五统一”管理，即筹融资统一、银行账户统一、资金结算统一、资金运作统一和资金余额统一。四、重点领域强化效能监察工作。2013年效能监察的重点集中在“零售服务业务板块降本增效”方面。国机汽车股份有限公司紧密结合企业发展实际，在专项提升、重点突破、解决基层实际问题、降本增效等方面有序推进，为持续改进、总结评价阶段打下了坚实的基础，更为企业的经营管理工作积累了宝贵的经验。

中国汽车工业进出口总公司在采购成本走高、人工成本加大、库存压力增大、市场竞争激烈等新的经济形势下，加大对分支机构的队伍建设、业务管理等方面的管控力度。一、加强分支机构领导队伍建设。二、降本增效、加大对分支机构三大板块的业务管理。生产基地板块：该板块主要以生产为基础，在生产管理水平方面有所提高，能灵活组织，协调生产，加强采购管理，积极寻求和开发新的供应商，确保质量；汽车4s店企业：销售是汽车4S店生存的基础。各家4S店积极想办法提高销售量，多渠道搜集销售信息，下大力气培养销售人员业务素质。一般贸易企业：一般贸易企业面对国际国内不利环境，积极和客户沟通，想办法稳住客户，维护好业务关系，根据市场行情和成本因素，及时调整对策，开发新的客户，积极努力发现和探索新的商业机会。三、强化分支机构财务管理水平。在内控建设中，将内控建设覆盖到全部分支机构，并在分支机构建立内部控制的自我评价和激励约束机制。四、加强分支机构日常经营管控工作。努力支持协调，保障经营发展。及时与分支机构进行沟通，对于需要总公司提供帮助的，在人、财、物、政策等层面研究操作的可行性。对于重大事项，如沈阳公司涉诉处置情况及时跟踪，密切关注事态进展。

洛阳轴研科技股份有限公司全面完成管理提升活动第二阶段的各项任务。一、细化公司职能部门职责，公司综合管理根据各职能部门上报的职责，进行了平衡调整。形成《洛阳轴研科技股份有限公司职能部门工作职责》。二、优化公司管理流程和制度体系。法律部对公司现有业务流程进行收集整理，根据各业务部门反馈的意见和建议，对部分流程进行优化分解。将管理流程与公司合同管理系统相结合，并把相关流程固化到系统里面。三、加强公司预算管理。公司财务部特邀请武汉大学的有关专家对公司的预算管理工作进行了全面诊断。通过对公司实地调研和访谈，结合公司实际情况编制了一整套预算表格和相关预算管理制度。目前，公司的预算执行监督、分析和考核制度体系已基本搭建完成，正有条不紊的向前推进。四、完善公司产品成本核算。对现有的产品结构进行梳理的基础上，收集大量的成本核算基础数据，并根据公司产品性质及实际情况，确定了成本核算方法。公司将逐步在各事业部（子公司）全面推行成本核算工作。五、强化公司外出委托加工管理。通过完善外出委托加工管理制度，明确外协加工所涉及的职能部门职责，严格公司外协产品的审批程序，加强外协产品的质量验收。通过对外协商选择、考察、评价和再评价的过程控制，确保外协加工产品满足公司治理管理体系要求。六、完善客户信用评价体系。公司制定并发布了《客户信用管理办法》，明确信用管理部门及其职责，确定授信流程，搭建客户信用评价体系，根据对客户的信用评价结果进行授信。七、加强公司信息化建设，组织相关人员编制了《信息系统建设三年规划》，该规划搭建了信息化建设的框架和远景，为公司在未来几年来大力加强信息化建设提供了方向、指明了道路。

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（第65期）各企业夯实基础 突出重点 扎实推进第二阶段工作（七）

发布时间 : 2013-10-18

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