（第64期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（六）

发布时间 : 2013-09-29

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第64期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2013年9月29日

各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作(六)

各企业围绕促进企业长远发展目标，持续突进管理提升活动深入开展，夯实基础、重点突破，着力解决管理短板和发展瓶颈，并取得初步成效。

中国通用机械工程总公司有效运用管理方法、狠抓降本增效。一、公司实行全面预算管理，重点加强项目成本预算管理和费用预算管理，对于今年上半年“六项管理费用”超过50%的部门，实行预申请报销办法，严控项目的采购成本和各项费用支出。同时加强对预算执行情况的监督检查，努力将费用支出控制在预算之内。二、积极推进项目管理信息化系统建设，中国通用机械工程总公司实现项目的实时动态管理，对规范工作流程，强化经营管控和实施精细化管理等方面发挥了重要作用，提高了项目决策与执行的效率。中国通用机械工程总公司把管理提升工作作为一项长期任务，制定了工作方案、建立了相应机构、明确了各层级的任务，分阶段持续开展管理提升工作。

中国机床总公司制定了重点突破方案，确定将内控管理、制度管理、业务转型三项工作进行专项提升，并将内控管理作为重点突破对象，分四个阶段加以落实：“全面启动，找出企业管理短板；突出重点，分析问题的主要矛盾；提出方案，集中力量重点攻关；取得突破，切实提升管理水平。”在内控管理专项提升中，公司将构建机床公司全面风险管理为导向的，以财务内部控制为核心的内部控制体系作为总体目标，并按照全面覆盖原则、内部控制与风险管理相融合原则、可操作性原则、坚持理论联系机床公司实际原则、积极稳妥，逐步推进原则及注重理念灌输和方法掌握等六个原则进行实际操作。通过内控管理的提升，中国机床总公司在风险管控方面能力有所提高，使公司面对的一些风险变成了企业可以常规管理控制的一般风险，在不断变化的市场经济环境中减少被动，增加了反应和控制力。

中国电力工程有限公司积极开展各项活动，重点整改，以专项提升促进企业管理水平全面提升。一、战略协同及提升一体化服务能力方面，召开管理提升系列活动之战略协同研讨会，并发布《中国电力工程有限公司战略管理办法》。二、财务方面，公司连续第九年获得了无保留意见的年度财务决算审计报告，建立了财务能力成熟度评价体系，荣获了纳税信用等级A级企业称号。三、项目管理方面，公司编制下发了2013年度管理目标、“三合一”管理体系工作计划和安全生产工作计划；组织了重点项目沟通汇报会和重点开拓项目汇报会，针对重点项目执行和开拓中的具体问题给予指导；对多个在手执行项目进行了过程抽查、安全检查及现场内审等工作，及时纠正部分项目管理的不足之处；组织专家编写EPC项目共享文件，已初步完成《火电站项目设计经理工作步骤》等四个文件；在国机集团召开的年度安全生产工作会议上，公司被评为“2012年度国机集团安全生产优秀企业”。四、风险管理方面，对公司日益增多海外分支机构进行梳理，发布《内部控制与全面风险管理手册》、《境外机构审计办法》，风险管理制度不断健全。

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（第64期）各企业夯实基础 突出重点 扎实推进第二阶段工作（六）

发布时间 : 2013-09-29

（第64期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（六）