（第63期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（五）

发布时间 : 2013-09-17

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第63期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2013年9月17日

各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（五）

各企业围绕促进企业长远发展目标，持续突进管理提升活动深入开展，夯实基础、重点突破，着力解决管理短板和发展瓶颈，并取得初步成效。

中国机械设备工程股份有限公司狠抓降本增效，向管理要效益。提出“两方面”强化，强化向管理要效益理念、强化控本经营。坚持“严谨高效务实创新”的工作作风，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，取得了比较显著的效果。主要是狠抓开源节流、降本增效，严控成本费用增长。一是健全管理制度，防范风险，掌控并降低风险成本，确保公司经营健康运行。二是优化管理流程，提高工作效率。三是网上办公，在推进管理信息化的同时，大力提倡并积极落实无纸化办公。四是逐步探讨集中采购。通过上述举措，中国机械设备工程股份有限公司降本增效能力显著提升，工作成效明显。

中国重型机械研究院股份公司在全面诊断和系统对标的基础上，认真组织实施专项提升方案，不断提升管理水平。制订并下发了《关键领域重点突破工作方案》。一、科技创新管理：一方面加强对科研项目的流程管理，对历年科研项目进行了全面清理。另一方面着重加强制度建设工作，完善了《科研工作管理制度》。二、工程项目管理：投入近80万元自主开发出基于现有项目管理的工程项目管理平台，该系统具有查询、分析、检索、预警等功能，能够满足国际项目管理需求。目前已完成试运行，正式投入使用后，将大幅提升中国重型机械研究院项目管理和合同管理的水平。三、内控制度建设：中国重型机械研究院开展了《内部风险控制手册》的编制。

中国机械工业建设集团有限公司抓准提升的主要目标和重点任务，制定了改进措施和解决方案，并逐一落实。一、财务管理提升方面，确定了以国机财务公司为资金结算平台，建立资金集中结算体系的方案；按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制应用指引》作为总体框架，在国机集团内控指引的基础上，建立涵盖公司全部重要业务的内部控制体系；运用财务成熟度评价工具、促进财务管理职能提升，建立和完善全面预算管理体系，财务管理系统与综合管控系统中项目管理模块已有部分的集成，未来三个系统集成后，就可消除“信息孤岛”，实现了“财务、业务一体化”的功能。二、审计管理提升方面，一是完成了“标准审计工作流程、标准审计工作底稿”，细化了审计工作流程；二是在集团公司范围内开展内部培训，讲解内部审计的目的、作用、工作流程。三是督促相关部门建立并完善项目管理制度、办法。三、技术管理提升方面，突出了经费投入在科技固定资产、原材料投入上的比例侧重，同时设立专项科研经费用于公司重点课题攻关和研究，对经费支出的真实性、合理性进行监督管理。四、规划发展工作提升方面，保持工程建设承包这一主营业务发展的同时，通过多种手段，努力使业务链条向设计咨询、工程监理、管理运营、贸易等上下游全面扩展，覆盖工程建设承包企业涉及的所有业务链条。

【打印】【收藏】【关闭本页】

（第63期）各企业夯实基础 突出重点 扎实推进第二阶段工作（五）

发布时间 : 2013-09-17

（第63期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（五）