（第60期）各企业夯实基础突出重点扎实推进第二阶段工作（三）

发布时间 : 2013-09-10

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第60期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2013年9月9日

中国国机重工集团有限公司管理提升活动第二阶段总结

中国国机重工集团有限公司自全面开展管理提升活动以来，按照国机集团的总体部署，认真落实各阶段的活动安排，扎实推进各项工作内容。在第一阶段查找管理短板和瓶颈问题的基础上，国机重工管理提升活动领导小组进一步加强第二阶段的研究、部署、指导，狠抓专项提升，全面整改，通过管理诊断下基层强化基础管理，落实降本增效各项措施。

一、抓住重点、落实责任，制定第二阶段实施方案

国机重工针对管理提升活动第一阶段查找出的突出问题，组织专题领导小组会，通过座谈会、问卷调查、基层走访、专家咨询、督查督导等多种形式，组织各企业深入分析和诊断，抓问题的重点和关键，制定切实可行的第二阶段整改实施方案。2013年5月19日，国机重工组织在常州召开第五次管理提升活动领导小组会议，安排部署专项提升、全面整改阶段的工作，分解工作内容，明确责任，要求各企业根据自身情况，全面落实第二阶段实施方案，及时查漏补缺。

二、围绕重点工作，开展专项提升，抓出实效

国机重工第二阶段管理提升工作围绕专项提升展开，成立相应的专项提升工作管理小组，各专项提升工作管理小组负责本专项的短板和瓶颈整改活动，领导小组负责总体协调。由于组织得力，重点突出，本阶段活动效果显著。

战略和品牌管理工作。为推进战略规划的落地，承接十年发展战略的2014-2016三年发展滚动规划，于2013年7月18日颁布实施；与三年滚动规划相承接的国际化、人力资源、企业文化、品牌等职能规划和各企业的子规划基本修订完成；装载机、平地机、压路机和挖掘机产品竞争力提升方案编制完成。国机重工发布实施了SINOMACH品牌产品标准，并以SINOMACH品牌形象，再次亮相德国慕尼黑宝马展；完成了国机重工8S店建设方案。

集中采购和营销管理工作。按照专项提升的要求，国机重工今年成立了集中采购中心，加强对各所属企业的采购管理，制定下发三项关于集中采购的制度规范。营销管理主要围绕“市场策划、品牌推广、渠道管理、市场支持及营销管理”等方面开展专项提升。通过专项提升，强化了营销手段，渠道建设进一步完善；组织参展大型展会，加大SINOMACH品牌形象展示的宣传力度；加强对销售信息的发掘、管控，完善了销售约束机制，从信息收集、跟踪、落实等各个环节，实行全程监控。

科技管理工作。新技术新产品开发方面,围绕产品创新开展了节能、再制造和信息化等技术研究，在核心零部件研制和主导产品技术性能提升、新能源产品开发等领域，取得了一定的效果；在技术创新体系建设方面，出台《国机重工基于中央研究院的二级研发体系指导意见》、《高技术人才选拔管理办法》等，开展高层次科技带头人才队伍建设，评选出5名首席专家，10名技术带头人，建立了激励创新和品牌建设的制度与措施。

此外，在集团的统一部署和指导下，国机重工全面预算管理和风险管控专项提升、投资和产权专项提升、人力资源专项提升、安全生产管理专项提升等均取得了预期效果，完成了国机重工的资产注入工作、投资成立国机重工贵州公司、完成了总部136人的竞聘上岗工作、全面实施了员工月度考核和工作台帐日报制度等，挖掘机事业部经过一年多的运行，内部建设、流程梳理等方面已基本成熟。

三、各企业狠抓管理提升，降本增效

国机重工下属各企业结合自身实际和市场特点，在抓产品、抓管理和降本增效方面取得了很好的效果。

（一）常林股份从数字化管理提升、绩效保障管理提升、HR管理提升、长效机制管理提升等方面着手，制定专项提升计划并组织实施，取得阶段性成果。

在管理提升活动第二阶段，通过专项提升和专题活动，常林股份基础管理得到进一步加强，各系统管理水平明显提升。生产系统组织发布精益生产成果56项，节约金额323.07万元；质量系统发布QC成果23项，降本金额87.34万元；技术系统个人申报课题汇报中,优胜项目采用直接的现金嘉奖方式，活动开展以来已累计发放嘉奖现金近20万元，同时收获新增授权专利22项，其中发明专利3项，并有发明专利8项已被受理。

（二）洛阳公司针对管理诊断梳理出的44项突出问题和薄弱环节，按照“差距分析—确定目标—制定措施—锁定责任”的工作流程，从14个方面分类制定了洛阳公司管理提升方案，按照“立项目、抓载体、见实效”的工作思路，扎实推进各项提升方案。

一是推行了以预算考核评价考核制度、“月度经营工作总结分析报告”制度、月度经济运行分析例会制度等为主要手段的经营指标预算管控机制；二是启动了营销能力提升工程；三是实施了以50项重点质量改进项目为主要内容的2013年品质提升计划；四是推进了以P80B港口自卸车开发、压实机械产品涂装质量工艺提升等7个项目为主要内容“1+1”重点开发项目计划；五是推进了以“PDM、 CRM上线运行并深化应用、ERP二期准备就绪”为目标的洛阳公司年度信息化项目；六是结合“拼抢二季度，确保双过半”活动，在各业务单元推行了以“4+2”销售分析会为主要形式的订单闭环管理机制。

（三）鼎盛重工制定了“切实抓好开源增收、加快产品开发改进提升竞争力、降低成本提高盈利能力”三项重点工作，以及“务实开展降本增效工作、加强基础管理建立健全管理体系”两项专项提升工作。

鼎盛重工将工作内容细化到各职能部门，制定具体的实施方案，对方案的实施进展情况进行跟踪考核，用以保证既定目标的完成。通过管理提升活动的开展，该公司整体管理水平得到了提高，经营风险防范、三项费用控制、内部制约机制与绩效考核、应收及库存管控等方面成效明显。与去年同期相比，三项费用下降36%左右，得到了有效控制；库存减少1.6亿元，结构明显优化；在岗职工人员优化8.6%，企业整体减亏500余万元。

（四）常林机械针对全面预算管理、审价及效能监察管理、精益生产、信息化管理、质量管理、基础管理六个方面分析查找原因，制定整改措施，全力组织推进。持续开展精益生产活动，杜绝生产过程中的“七大浪费”，努力实现“准时生产、安全生产、高效生产”。上半年，准时交货率100%，精益生产共发表成果67项，节减费用35.45万元，有效提升公司精细化管理水平和员工素质。

（五）长起公司针对不同的体制文化冲突对生产经营造成严重冲击的状况，从市场恢复、生产恢复、搬迁建设、风险管理、人力资源等方面入手，制定了156项次整改措施，按专业组分别推进实施，各项整改措施都得到有效落实，完成率100%。结合实现“双过半”活动的推进，销售收入比去年同期增长89%。

四、明确工作目标，把管理提升活动常态化

国机重工扎实有序推进第二阶段工作方案的同时，加强管理机制的常态化建设，使管理提升成为一种日常管理手段。

常林股份制定了《内控手册》避免上市公司的管理风险，落实企业的流程建设与企业资源计划ERP，理顺技术、资源、劳动等关键要素。

鼎盛重工从扩大营业收入、严格控制费用、努力增加毛利、缓解资金压力等方面，制定具体的扭亏增盈措施，细化各项工作，努力完成经营目标。

洛阳公司和常林机械实施三标一体化管理体系认证，通过推进“三体系”认证工作，提升企业质量、安全和能源等基础管理水平，提高管理效率、降低管理成本。

集团总部全面实施了机构改革，成立了集采中心，开展了全员竞聘上岗工作和分配制度改革，颁布实施了一流总部建设目标纲要；总部经营围绕挖掘机、工程承包和贸易、进出口等三大业务实现了快速增长；加强了财务和经营风险管控，建立了风险管理的总体规划、预警机制和组织机构，风险管理和内控制度建设工作全面展开；着力推进总部能力建设，各项决策部署基本得到了有效的贯彻落实，总部管控能力、服务能力、决策能力、协作能力得到了有效提升。

国机重工第二阶段管理提升工作，在消除短板，降本增效，提升核心能力，实现有质量的增长等方面都取得了新的进展。下阶段将进一步加强管理，做好协调推动和督促检查工作。

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