（第35期）各企业持续深入推进管理提升活动积极贯彻落实集团管理提升视频会议精神（四）

发布时间 : 2013-04-26

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第35期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2013年4月26日

（第35期）各企业持续深入推进管理提升活动

积极贯彻落实集团管理提升视频会议精神（四）

2013年是管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。国机集团积极响应国资委号召，于2013年4月2日召开了集团管理提升活动工作经验交流视频会议。会议总结集团管理提升活动开展情况，并对全年工作进行了安排部署，并选取优秀企业作典型经验发言，分享心得成果。各企业会后积极贯彻落实会议精神，持续推进管理提升活动深入开展。

中国成套工程有限公司（简称中国成套）于4月16日召开了“中国成套管理提升活动专题会议”。传达贯彻国机集团管理提升活动经验交流视频会议精神，落实部署下阶段管理提升重点工作。今年要重点抓好以下几个方面的工作：一是进一步提高对管理提升活动重要性的认识；二是统筹推进专项提升，全面落实整改措施；三是抓好管理诊断下基层工作，切实解决实际问题；四是切实加强和改善基础管理；五是继续加强宣传引导，充分利用公司各种宣传手段宣传先进理念，分享成功实践经验。为逐步构建管理提升活动的长效机制，真正做到将管理提升工作与公司各项管理体系内嵌融合，中国成套提出了“全力打造六大管理体系”的全新战略性思路。战略思路的建立与实施，将进一步提升公司核心竞争力，更好地把握战略机遇期，为公司保持长期健康发展打下厚实的基础，不断提升公司管理专业化、精细化、体系化水平。

中国重型机械研究院股份公司（简称中国重型院）领导高度重视，认真贯彻落实视频会议精神，扎实推进第二阶段活动达到预期目标。一是进一步加强组织领导、分解细化方案、狠抓措施落实；二是为促进重点突破工作有效开展，成立了由关键领域的归口部门组成的三个专项工作小组，明确了责任部门和责任人，负责该领域重点突破具体工作的落实；三是将管理诊断下基层工作分为5个步骤，即“深入调查、分析诊断、制定措施、试点整改、总结推广”。同时，成立了以副总经理为组长、各职能部门一把手为成员的管理诊断下基层专项工作组。推动活动深入基层，着力构建长效机制，促进企业持续、稳定、健康发展。

苏州电加工机床研究所有限公司（简称苏州电加工）于4月2日视频会后，管理提升活动办公室针对会议要求进行了讨论，并立即把会议情况向董事长、总经理做了汇报，主要领导对视频会议精神高度重视，要求结合企业实际，认真贯彻落实会议精神，切实推进管理提升活动，从三个方面狠抓落实：一是传达学习会议精神，搞好管理提升宣传教育；二是集合企业实际，分析经营活动情况，扎实抓好控本经营、降本增效的几项工作；三是结合内控体系建设，逐步建立管理提升长效机制。

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（第35期）各企业持续深入推进管理提升活动 积极贯彻落实集团管理提升视频会议精神（四）

发布时间 : 2013-04-26

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