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（第25期）集团总部管理提升重点任务稳步推进 各专项提升工作取得阶段性进展（三）
发布时间 : 2012-12-07
国机集团开展管理提升活动
工 作 简 报
第25期
国机集团管理提升活动领导小组办公室 2012年12月7日
(第25期)集团总部管理提升重点任务稳步推进
各专项提升工作取得阶段性进展（三）
——突出主题 全面支撑 信息化专项提升工作取得阶段性进展
11月29日、30日，结合国机集团管理提升活动转段安排，管理提升活动办公室分别邀请集团总部各部门领导，以及来自国务院国资委、中海油、大唐集团、中材集团、中国普天、苏美达集团、中国一拖、国机汽车、中国农机院、中机六院、广州机械院的内外部专家召开管理信息化专项提升方案研讨会。会上，国机集团综合管理部全面汇报了管理信息化专项工作的主要进展，听取了大家对管理信息化提升工作方案的意见建议。
与会领导认为，信息化是实现精细化、专业化、体系化管理，提高协同共享能力和整合能力，实现价值最大化，培育具有国际竞争力的世界一流企业的重要抓手和有力支撑。管理提升活动开展以来，国机集团综合管理部紧密配合各专项提升工作，求真务实、真抓实干，加快了信息集成管理平台等核心应用系统的建设和保障力度，全面支撑了各管理提升专项工作，并在体现管理创新思路、固化管理提升成果方面取得了阶段性进展。在系统应用方面，配合财务、经营、科技与军工、法律管理等专项提升工作要求，持续改进了现有系统，在提高工作效率、提高信息共享与决策支持能力方面发挥了重要作用；在系统建设方面，新建的投资管理、安全生产管理、人力资源信息统计与干部管理等信息系统，已成为相关专项提升的重要支撑和成果亮点。此外，战略与企业文化管理、党建管理、土地管理系统建设等已纳入开发计划，将在2013年形成支撑保障能力。通过信息系统的高效建设和深度应用，各专项提升工作的规范化、制度化、体系化成果得到了有效固化，在提高集团化管控能力、降本增效方面取得了明显的成效。与会领导特别指出，集团化办公系统有力支持了跨时空的全球办公，有效提高了办公效率并为国际化经营打下了坚实基础；以纳米触控技术建设的中央企业第一块交互式信息显示大屏，是信息化建设成果的重要载体，已成为展现企业形象的亮点。
与会专家认为，国机集团“统分结合、分类指导、纵向贯通、横向集成”的信息化建设模式符合国机集团两级法人治理结构、三大主业的管理特点，以及国机集团重组力度大、业务发展快的企业发展阶段特征。根据《国机集团信息化发展规划》开展的信息化工作，既符合国机集团的战略，也契合管理提升活动的主题，并与国资委关于中央企业“十二五”期间信息化工作指导意见要求高度一致，在集团总部和所属企业两个层面取得了显著的成绩，不乏模式创新、应用创新方面的亮点，对于多元化经营的企业具有一定的借鉴意义。
与会领导、专家一致认可管理提升第二阶段的信息化工作方案，并指出，国机集团信息化工作应与世界500强的地位相匹配，要在已经取得阶段性进展的基础上，结合集团发展战略，有效服务于培育具有国际竞争力的世界一流企业目标的实现。要进一步整体、前瞻地研究信息化有效支撑企业发展的模式、路径和主要举措；进一步提高基础设施、人才队伍等资源的整合利用效能，提高统一调配的力度，实现信息化资源的最佳配置与价值最大化；进一步提高信息与知识的集成、共享能力，持续使信息化手段与管理和业务活动有机融合，提升信息化对集团化管控、国际化经营和核心业务能力提升的支撑能力；进一步完善信息化工作的工作机制和保障措施，提高信息化工作自主可控能力和专业化、规范化、体系化水平。
综合管理部将根据与会领导、专家的意见建议，进一步完善管理信息化提升方案，积极稳步推进信息化建设，有力支撑企业战略和管理提升活动目标的实现，并力争在2014年底前达到中央企业信息化A级水平。
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