（第20期）各企业深入推进开展管理提升活动

发布时间 : 2012-07-24

国机集团开展管理提升活动

工作简报

第20期

国机集团管理提升活动领导小组办公室 2012年7月24日

各企业深入推进开展管理提升活动

在集团全面开展管理提升活动的过程中，各企业积极响应，按照集团统一部署，紧密结合企业实际工作，精心组织筹划、强调落实着地，深入到基层、推动到一线，充分调动员工积极性，掀起了一股比、学、赶、帮、超的工作热潮，有力促进了企业稳步发展。

广州机械科学研究院有限公司（简称广州机械院）按照集团管理提升活动工作部署，积极组织各部门开展管理诊断和自检自查工作。精益管理方面，广州机械院推行办组织各产业部门、子公司现场管理负责人赴上海，参观学习上海日用友捷汽车电气、上海三菱电梯、上海汽轮机厂等现场管理星级企业，寻找现场管理方面的差距、查找自身的不足和短板；广州机械院推行办还利用开展焦点改善课题活动的契机，细致认真布置21个课题小组对涉及P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、M(设备)等方面的问题开展现状调查，并采用数据分析法、视频工步法、头脑风暴法等方法开展诊断和分析，查找问题点及其原因，为后续改善着眼点的确定和改善计划的制定打下坚实基础。安全生产方面，广州机械院综合管理部利用开展安全生产标准化认证的契机，积极开展安全生产管理漏洞查找和整改工作，通过检查发现危化品管理不规范、废弃危化物处置不合理、OHSAS18001体系运行不规范、消防安全隐患较多等四大类50多个问题点。节能减排方面，广州机械院经营管理部利用迎接“广州市创建环境保护模范城市现场复检”工作的契机，对公司防治污染实施的管理和运行情况，废液、废气、固体废物排放和处置情况，环境保护工作档案齐整情况等进行排查，在市、区环保局专家的指导下，查找出污水处理站管理制度不健全、运行记录不完整、废气物回收处置无集中管理点等问题20多条。信息化管理方面，广州机械院信息中心以达到集团A级企业水平为目标，通过现状查找与目标之间的差距。人力资源管理方面，广州机械院人力资源部通过发放调查问卷、随机访谈各岗位系列员工的方式深入查找人力资源体系各模块，包括薪酬、培训、发展通道、企业文化建设等方面的问题。

济南铸造锻压机械研究所有限公司（简称济南铸锻所）管理提升活动领导小组深入一线，指导部署基层单位开展管理提升活动，同时积极推进管理提升各专项工作的开展。济南铸锻所制造公司为响应集团号召及公司制定的《管理提升活动实施方案》，强化基础管理，召开了首次“制造公司车间现场管理晨会”，制造公司经理班子、车间主任以及各车间员工共计300余人参加了此次晨会。济南铸锻所技术中心召开中层干部管理提升活动推进工作会，要求所属各研究室要积极配合，确保管理提升活动顺利进行；要对管理提升活动的主题以及涌现出来的先进典型进行持续宣传，调动管理岗位人员的积极性，全面提高管理水平。济南铸锻所人力资源部根据《管理提升活动第一阶段工作指导意见》要求，召开管理提升活动专题工作会议，认真学习文件要求，查找影响和制约人力资源部管理提升的突出问题和薄弱环节，深入分析，查找原因，形成专项诊断报告。济南铸锻所科技创新管理专项工作组召开关于制定公司科技创新管理办法专题会议，研讨“科技发展基金项目管理办法”，进一步规范和加强科技发展基金项目管理，推动科技创新，提升公司技术水平和核心竞争力，济南铸锻所管理提升活动领导小组组长刘家旭总经理列席了会议。

中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）制定了本部管理诊断工作方案，通过问卷调查、访谈、研讨会、“管理走查”、“管理评审”及集团公司领导专题调研等方法开展管理诊断调研工作，并制定了管理提升职能部门管理诊断（参考模板)下发各所属单位。2012年6月，中国一拖管理提升活动领导小组副组长、总经理闫麟角等对中国一拖经营单位管理提升活动进行了专题调研，提出了以产品品质提升为突破口，推动管理提升活动。调研工作重点对品质提升管理诊断的情况进行了研讨和交流；提出了品质质量决定了企业未来的生存发展，也是企业管理水平的综合体现，要把产品品质提升作为管理提升活动的第一个重点，作为开展管理提升活动的突破口，用1年左右的时间，促进中国一拖产品质量大幅提高，确保活动取得实效。

江苏苏美达集团公司（简称苏美达集团）召开管理提升推进工作会，各子公司和集团综合职能部门紧密围绕活动主题，以切实解决实际问题为基础，扎实工作提升集团实效为目标，针对管理短板和瓶颈全面启动了自我诊断。会上，各单位交流了本单位管理提升工作的开展情况及工作重点，诊断出了三个方面的主要问题：一是风险管控问题。国内外环境风云变幻，业务风险和突发问题不断增多，风险管控工作需要提升新的高度。国内外应收账款催缴、大宗货物和出口物资库存管理、内控体系需进一步强化。二是基础管理问题。随着业务的飞速增长，业务种类不断多样化，基础管理工作面临新的挑战。党建平台、公共平台、信息平台、人资平台需要优化提升；业务流程、规章制度、产业布局、实业管理需要梳理跟进；法律维权、结算保障、物流运作、劳动安全需要稳定健全。三是创新管理问题。持续创新，追求卓越一直以来是苏美达人不断奋斗的目标。在新形势、新环境、新阶段下，技术创新、模式创新和转型升级是推动苏美达集团又好又快发展的源泉。

国机汽车股份有限公司（简称国机汽车）在继《期待成长》、《我们的家园》、《我与转型》、《转型升级》后编辑出版以“提升能力”为主题的企业文集《重塑核心能力》。该项工作历时两个月，收到员工心得文章217篇，共计四十余万字。《重塑核心能力》文集的编印为公司营造了管理提升的良好氛围，进一步凝聚了人心，在员工中树立了目标共识、战略共识、标准共识和价值观共识。国机汽车同安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司就内控建设项目签约，借鉴安永全球化的经验，全面提升企业的风险管理和内部控制水平，提升企业的核心竞争力，实现公司管理向精细化转变。

中国农业机械化科学研究院（简称中国农机院）为了进一步推进管理提升活动的落实，中国农机院分批组织开展了农业装备企业（农装本部、中机南方、中机北方、中机美诺、洛阳中收、华联机电）和呼分院、中包公司、工艺所、天顺长城等企业发展座谈会。农机院领导班子全程参加了座谈会，与各企业负责人进行了充分的交流，提出了相应整改措施。今后将根据各阶段经济运行情况，紧密结合全面管理提升活动工作方案的部署，继续组织推进有关企业发展座谈会。

中国机械设备工程股份有限公司（简称中设集团）通过建立工作制度落实管理提升活动。为了切实搞好全面管理提升活动，CMEC建立了领导班子联系点制度、管理提升工作推进协调机制、管理提升定期诊断制度、管理提升作业指导书制度以及管理提升巡查制度等五个方面的制度。这五项制度的建立从组织保障、过程控制、及时评价和持续改进等各方面增强了CMEC管理提升活动的科学化水平。

中国汽车工业工程公司、中国汽车工业国际合作总公司、中国福马机械集团有限公司、中国海洋航空集团公司、中国中元国际工程公司、洛阳轴研科技股份有限公司、合肥通用机械研究院、成都工具研究所等多家单位积极开展第一阶段企业管理诊断活动，自我诊断、评估测试，查找薄弱环节，探讨解决方案。

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