（第16期）依托管理提升活动，推动财务管理转型

国机集团开展管理提升活动

 

工 作 简 报

 

第16期

 

国机集团管理提升活动领导小组办公室                                                                   2012年6月21日

   

依托管理提升活动，推动财务管理转型

 

随着社会经济的发展，越来越多的人认识到竞争力的核心更多是内涵发展能力的竞争，管理能力在企业核心竞争力中的重要性越发凸显。打造世界一流的企业必须进行管理创新，作为企业管理的重要组成部分，财务管理的提升和创新是企业发展的基石和推动力。

2011年度中央企业财务工作会议上，国资委孟建民副主任明确提出：中央企业必须改变重规模轻效益、重投资轻回报、重速度轻质量的理念，改变管理滞后于发展、效益和质量滞后于规模和速度的状况。要求中央企业将“完善财务功能、提升财务能力、加快财务转型，实现管理一流”作为“十二五”期间财务工作总体思路，要求中央企业财务工作实现管理规范化、精细化，成为企业管理变革的推动者，成为企业实现世界一流的支撑者。为响应国资委的号召，国机集团资产财务部在年初的工作计划中即确定了逐步从基础的会计核算功能向发挥决策支撑作用、实现价值创造转型的管理目标。

好风凭借力，扬帆正是时。国资委统一部署在中央企业开展为期两年的管理提升活动，为国机集团财务管理工作注入了新的强大动力，是推动国机集团财务管理变革的新契机。围绕国机集团管理提升活动的主题，资产财务部将从以下五个体系建设着手，构建集团化财务管理体系，提高总部资源配置效率和风险管控水平，为国机集团国际化经营、集团化运作、集成化管理提供有效的财务体系支撑。

一、集中统一的资金管理体系建设

依托与合作银行构建的良好的外部金融环境，以财务公司为平台，继续深化全集团结算集中、资金集中、信息集中和优化配置的管理体系。

二、全面预算管理体系建设

以全面预算管理为抓手，推进内部资源配置。建立以明确的战略目标为导向、完善的预算管理组织为基础、科学的预算编制方法为手段、严格的过程控制和客观的评价考核为保障的闭环预算管理体系。

三、与业务系统高度融合的财务信息化体系建设

加快财务信息化建设步伐，在实现会计核算信息实时管控的基础上，逐步实现财务系统和业务系统的共享和协同，实现财务分析与业务分析和价值分析的有机结合。

四、以风险管理为导向的内控控制体系建设

建立与全面风险管理体系统一协调、互为补充的内部控制体系，在国机集团范围内部形成良好的内部控制环境，优化管理流程，加强业务前端风险管理，实现业务全过程控制，提升企业风险识别和应对能力。探索建立内部控制责任考核制度与重大缺陷的问责制度。

五、先进的财务组织体系和高素质的财务人才队伍建设

在国机集团范围内形成权责清晰，管控有效的一体化财务组织体系，强化总部对各级财务垂直管理和控制力度，确保财务信息贯通和财务管控落地；建立和实施以先进、专业、负责、高效为特征的财务人员能力评价标准体系，推动财务工作的规范化、标准化和精细化，促进企业财务工作对标和财务人员能力的自我提升。