9月11日，国机集团所属企业运行情况沟通交流会在集团总部召开，这是国机集团今年提出建立所属企业沟通交流会制度后，首次召开的此类会议。江苏苏美达集团公司（苏美达）和中国收获机械总公司（中收公司）负责人在会上作了企业发展和运营情况汇报。徐念沙副董事长，徐建总裁，王松林、谢彪副总裁，刘冰、王淑清、赵兵总裁助理，集团总部有关部室负责人听取了汇报，并就有关问题进行了深入的沟通和交流。会议由王松林副总裁主持。
苏美达余本礼总经理和中收公司丁健总经理分别就企业总体运行情况，在经营、改革中面临的主要困难和存在的主要问题，下一步的解决措施，需要国机集团帮助解决和给予支持的事宜等在会上进行了汇报，并与集团公司领导及相关部室负责人进行了卓有成效的工作沟通和交流。
徐建总裁认真听取了汇报并指出，要实现"三年再造一个新国机"的目标，集团公司必须全力为所属企业做好服务；要为企业做好服务，必须对企业的情况有一个更全面、更深入的了解。为此集团公司决定建立所属企业经营运行情况定期交流沟通制度，分期分批组织所属企业与集团公司领导和相关职能部门进行工作沟通，其目的就是要及时全面了解所属企业运行情况，及时发现和解决有关问题，以实现集团整体协调发展，确保国机集团战略目标顺利实现。
徐建总裁表示，每家企业在经营管理上都有很多独到的经验，对于集团公司经营管理层面的相关人员及各企业负责人来说，沟通交流会也是一个难得的学习机会。徐总希望各有关方面要充分利用好这一平台，交流经验、互相学习，为集团经营管理水平的提高建言献策，切实为企业的经营工作服务，并协调、帮助解决好企业发展过程中的问题。
建立所属企业沟通交流会制度，是国机集团不断提升经营管理水平的一项重要举措。按计划，除苏美达与中收公司之外，集团公司近期还将陆续安排中国机械工业建设总公司等7家所属企业进行类似沟通交流。
