7月4日，国机集团第一届董事会常务委员会第一次会议在集团公司总部召开，董事会成员和经营管理层的领导参加了会议。会议重点讨论通过了总部组织机构调整方案，决定将总部13个部门调整为16个部门。具体方案是：取消物业管理中心，职能纳入综合管理部；将新闻与信息中心列为集团公司的一个职能部门管理；将党委工作部中的企业文化部移到战略研究室，并将战略研究室更名为战略规划部；科技发展部和经营管理部增设对院所板块和工程贸易板块日常事务服务和监督的管理职能；新成立装备制造部、汽车业务部和工会办公室。
调整后，集团公司总部以职能管理为主的部门有11个：综合管理部、战略规划部、人力资源部、资产财务部、资本运营部、审计稽查部、法律事务部、新闻与信息中心、党委工作部、工会办公室、纪检办公室；职能管理和板块归口管理相结合的部门有4个：装备制造部、科技发展部、经营管理部、汽车业务部；以非实体经营为主的部门有1个，即工程事业部。
在7月7日召开的总部各部室负责人参加的司务会上，徐建总裁就总部组织机构调整情况作了说明。他指出，随着集团公司资产规模的迅速增长，总部管理工作的内容和规模都有了很大的变化。根据集团公司发展形势的要求，借鉴大型企业集团的先进经验，集团公司此次机构调整采用了以控股公司职能管理为主，事业部制板块管理为辅，两者相结合的管理模式。机构调整后，集团公司的管理仍以职能管理为主，板块管理主要是业务管理、强化服务和加强监督。
针对机构调整后的总部管理工作，徐建总裁提出了明确的要求。他强调，总部机构是集团公司管理工作的核心机构，面对当前严峻的宏观经济环境，总部各部门要进一步增强责任感和使命感，大力加强风险意识、节约意识和服务意识，努力发扬团结、和谐、勇于负责的工作精神，坚决执行好董事会决策的各项工作，为实现三年再造一个新国机的目标而努力。
