12月17日，国机集团信息化工作领导小组会议在集团总部举行，这是集团信息化工作领导小组成立以来召开的首次会议。领导小组组长徐建总裁、副组长王松林副总裁出席会议，董事会秘书兼总裁助理刘冰、总裁助理赵兵及总部各部室负责人作为领导小组成员参加了会议。与会人员听取了新闻与信息中心关于信息化工作情况的汇报，审议了2009年度信息化工作任务与预算，并就集团信息化工作提出了意见和建议。徐建总裁就下一步国机集团信息化建设工作发表了重要讲话。
新闻与信息中心主任纪学成从国机集团信息化建设的基本情况、模式选择、“十一五”信息化建设目标、已经开展和正在进行的工作、2009年工作任务及预算、存在的问题和建议等六个方面向领导小组作了全面汇报。
通过几年的努力，国机集团信息化建设取得了初步成果：已经形成了较完善的基础设施体系，内部信息高速公路――VPN系统已经覆盖了44家二级成员单位；各类实现集团化管理的应用系统初具规模，特别是基于集团总部OA系统的集团化电子公文传输系统、财务集中NC系统，在集团的日常管理工作中发挥了重要作用；作为“十一五”信息化重点目标的国机集团信息集成管理平台，科技部分已投入使用，其他部分正在建设过程中。
2009年，国机集团信息化工作的重点，一是颁布《国机集团各业务板块信息化工作指导意见》，明确各业务板块建设的方向；二是继续推进信息集成管理平台建设，初步实现财务、人事、科技、经营等信息的集成共享，为科学决策提供有效的信息支持；三是建设内部合作平台，在集团范围内共享产品、项目、科技和服务信息，增进成员单位间的相互了解，推动内部合作；四是继续推动集团化财务集中NC系统、人力资源管理信息系统和数字认证中心建设等工作。
在听取汇报后，徐建总裁肯定了集团信息化建设取得的成绩，他同时强调，要按照国资委的要求，从国机集团自身发展的角度出发，进一步加快信息化建设的步伐。徐建总裁对下一步信息化工作提出了五点要求：一是要满足集团快速发展的管理需要，通过信息化手段解决目前存在的信息多头报送、重复报送，信息报送不及时、不准确的问题，提高精细化管理的水平。二是各部门要密切合作，共同推进信息化工作进程。要求各部门各单位主动配合信息化工作，真正把信息化当作自己的事情来抓，找准需求、协调行动，真正使信息化发挥出应有的效能。三是要站在高起点，选择性能好、服务好、适合国机集团的软硬件平台。四是要加快建设速度，争取在一年之内初步实现核心信息的集成共享，加快信息集成管理平台等的建设。五是要明确维护与管理模式，围绕“保障系统高效、安全、稳定运行”的目标，选择适当的维护人员配置模式，做好服务保障工作。
王松林副总裁在会议总结时指出，集团信息化工作要认真落实徐建总裁提出的要求，坚定全面推进信息化工作的信心，进一步加强全员对信息化工作重要性的认识，扎实工作，抓出成效，为集团实现精细化管理做出贡献。
据了解，国机集团信息化建设工作在国资委组织的2007年中央企业信息化分级评定中评为C级，排名86位。国资委已经明确提出了“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平”的信息化发展目标。国机集团的目标是要在2010年达到中央企业信息化水平评价B级水平。这就要求我们必须以战略的眼光审视企业信息化需求，紧紧围绕企业管理和核心业务的需要，全面推进企业的信息化工作，促进企业持续健康快速发展。
