为总结国机集团非实体经营工作的成功经验、在新的形势下进一步开展好非实体经营工作，12月11日—12日，由工程事业部和法律事务部联合主办的国机集团非实体经营业务培训及研讨会在京举行。这也是集团公司举办的首次专门针对非实体经营业务的培训研讨会。
谢彪副总裁出席会议，并针对集团非实体经营的开展情况和下一步工作要求等内容作重要讲话。集团有关部室负责人、部分所属企业主管非实体经营工作的负责人和项目人员共40余人参加了会议。
据了解，自2002年提出“非实体经营”思路以来，目前国机集团共组织实施13个非实体经营项目，有十几家所属企业参加到非实体经营活动中来。其中，已完成项目2个，分别是安哥拉一期11所学校项目和安哥拉学校、医院建设项目；正在执行项目9个，分别是菲铁一期一段项目、利比亚住宅建设项目、安哥拉二期15所学校项目、安哥拉一期补充工程项目、印尼一期电站（3*330MW）项目、印尼二期电站（2*350MW）项目、土库曼机车出口项目、乌兹别克水泥车出口项目、赤道几内亚输变电项目；已签约待执行项目2个，分别是土库曼玻璃厂项目、菲铁一期二段项目。正在执行项目合同总金额总计为35.03亿美元，已签约待执行项目合同额总计为7.61亿美元。
谢彪副总裁在讲话中指出，五年来，国机集团非实体经营工作的积极探索和有效实施，提高了集团的凝聚力，加强了成员企业间的内部合作，创造了可观的经济效益。目前，深入思考“非实体”经营的内涵，明确和创新其经营理念和经营模式对国机集团的持续健康发展具有现实和深远的战略意义。他强调，各子公司要在具体工作中不断创新经营理念和经营模式，推动非实体经营在工程承包之外其他业务领域的发展。
针对如何在新形势下更好的开展非实体经营工作，谢彪副总裁提出了如下要求：一是要发挥自身优势，确定重点领域和重点企业，形成生动活泼的工作局面。机电类工程承包是国机集团经营工作的特色。我们要充分发挥在工业和基本建设领域设计咨询、制造供货、安装施工、投运等方面的自身优势，坚持以机电类工程业务为主要经营领域，同时结合集团内部成员企业在建筑工程设计、技术方面的优势，重点研究和开拓房屋建筑类工程。在集团公司发展战略的指导下，在重点领域和市场进行细分，在细分的行业内确定重点成员企业作为该行业非实体经营的骨干企业，进行长期合作和战略性运作，充分调动成员企业的积极性，力争创出特色，形成生动活泼的工作新局面。
二是要注重风险控制，在业务的关键环节进行严格的评审。由于非实体经营工作是基于集团整体为实体的经营，任何大的项目失败都将给整个集团带来严重影响，可以说，非实体经营项目原则上只许成功，不许失败。
三是要重视人才培养，提高从业人员素质。要围绕非实体经营工作模式的要求，加大人才的培养力度，开展专项业务培训、研讨学习，提高人员素质。着重培养集团总部及所属企业从事非实体经营业务的人员对国际市场、工程承包、项目管理、咨询管理等领域的理解和认识，提高从业能力，同时也增进大家在经营理念、业务习惯方面的交流和沟通，提高工作效率。
在为期两天的培训研讨会上，法律事务部孙淼部长做了题为“工程承包投标项目案例分析风险防范”的法律知识专题讲座；会议邀请了商务部产业司石永红处长、清华大学王守清教授和信保公司项目险管理部总经理助理傅哲，分别对当前的外经贸形势、投资类工程承包知识、国家出口信用保险承保政策等内容作了专题讲座。与会人员结合自身实际，围绕如何发挥集团整体优势、打造机电类工程承包龙头企业；在目前金融危机形势下，如何规避风险、创造条件，继续开拓工程承包市场等问题进行了深入的讨论交流。
通过本次集中学习培训，与会人员增强了法律、投资、外经贸形势、出口保险等知识的理解和认识，为促进集团非实体经营业务的进一步稳步健康发展打下了基础。
