国机集团中工国际工程股份有限公司(以下简称“中工国际”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕国务院国资委和集团部署,坚定不移将价值创造行动深度融入企业战略与运营,持续优化市场布局，不断强化科技创新引领,精准实施改革布局，积极服务国家战略,在爬坡过坎中前行,在攻坚克难中奋进,全面完成了价值创造行动年度各项重点任务和量化指标。在集团《对标世界一流价值创造行动实施方案》的引领下,中工国际主要业绩指标创新高,开拓了公司高质量发展新局面,2023年全员劳动生产率、研发经费投入强度、资产负债率和净资产收益率等均优于集团的考核指标。2024年一季度公司归母净利润、经济增加值等均持续增长。
事业部公司化改革 牵引“二次创业”
中工国际“十四五”战略规划启动后，大刀阔斧推行事业部公司化改革，打破原有的区域限制，压缩管理层级，全方位提升事业部的运营管理能力，同时给予事业部负责人在经营、人事、财务等方面充分授权，优化业务开发和执行管理各项流程，实现决策前移，提高决策效率。在形成市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等用人机制的同时，建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
改革红利持续显现。2024开年，中工国际迎来开门红。公司收到哈萨克斯坦江布尔州年产50万吨纯碱厂项目预付款，由中工国际第五工程事业部负责的EPC项目正式开工建设。第五工程事业部开发的乌兹别克斯坦奥林匹克城项目也在加紧建设，该项目为2025年亚洲青年运动会、残运会而建，是2022年上海合作组织撒马尔罕峰会后中乌两国间首个落地的重大合作项目。
以非洲为主战场的第二、第四工程事业部受近年来部分非洲国家财政困难，债务问题突出等因素影响，面临很大压力。经过改革，第二、第四工程事业部的发展路径更加明晰，管理更加扁平化，在精准发力非洲重点市场的同时，围绕市场需求培育新兴市场。改革为事业部发展注入了新的动力活力，实现了降本增效，员工价值创造能力获得明显提升。
差异化增量 练就海外周期波动“平衡术”
第六工程事业部作为中工国际最年轻的事业部，联合集团兄弟企业抱团出海、协同作战，成功拿下伊拉克九区油气中央处理设施项目，2024年4月27日，随着关键阀门的缓缓开启，伊拉克九区原油中央处理设施实现了全流程投产一次成功，比原定工期提前3天。第六工程事业部克服了工期短、自然环境恶劣、供应链受阻等重重困难，创造了伊拉克同类项目最短工期纪录和连续1300万安全工时的骄人纪录，获得了伊拉克石油部的高度评价和赞誉，打造了通往“蓝海”市场的新名片。
通过一系列的改革，除了增量行业项目落地，还有增量国别区域项目生效。第一工程事业部的前身为亚太事业部，改革后率先实现区域突破，一举签约圭亚那地区医院群项目，成功开发新国别市场。该项目从开发、签约到生效只用了短短六个月时间，创造了公司史上最快纪录，也为圭亚那改善民生、增加就业、加快发展贡献了中国力量。
中工国际借助改革还练就了熨平海外周期波动的“平衡术”。改革后的六大事业部，以原有支柱市场为根据地，同时进行周边辐射和外围拓展，克服了海外市场开发周期长、不稳定因素多的困难，实现了“东边不亮西边亮”的稳定与平衡。
推动软联通 探索工程“后市场”
海外项目推进过程中，在输出中国技术、中国人才和中国资金的同时，中国标准的输出意义重大。乌兹别克斯坦奥林匹克城项目是中亚地区第一个全面采用中国标准设计、建设、验收的项目。乌兹别克斯坦政府为此专门颁布总统令，对项目设计施工、验收标准等作出了明确规定，其中特别表明了项目设计需“满足中国现行设计标准与规范，并符合举办国际赛事的相关要求与标准”。该项目交付后，中工国际还将考虑提供体育赛事的运营服务，“工程后市场”则是公司“十四五”战略规划中绘制的发展目标之一。
在圭亚那医院群项目中，中工国际已联手国药国际等其他央企合作伙伴，开发“工程后市场”，实现“流量变现”——你有流量，我有方案，形成大融合。
双向赋能 打造融合发展“协同力”
2019—2020年，集团下属企业中国中元国际工程有限公司（以下简称“中国中元”）和北京起重运输机械设计研究院（以下简称“北起院”）先后成为中工国际的子公司。公司充分发掘协同发展的潜力，推动双向赋能，将中国中元的设计咨询和北起院的装备研发与制造优势与中工国际市场化开发、融资优势紧密结合，提升高维度解决方案的竞争力，打造融合发展“协同力”。
圭亚那医院群项目，成为公司撬动设计与工程建设融合、协同的重要支点。中工国际与中国中元协同合作，形成差异化竞争优势，不仅有在细分市场专业领先、处于中国第一梯队的设计院，还有强有力的融资能力可以帮助降低融资成本，这对海外工程拓展非常有吸引力。此外，在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上签署的尼加拉瓜蓬塔韦特国际机场改扩建项目，也是中工国际和中国中元“协同、融合”的典型代表。
与此同时，中工国际与北起院的合作也在如火如荼地进行。第五工程事业部与北起院索道工程事业部通力合作，全力开拓国际冰雪市场，已签约多条索道，为北起院国际化经营开辟了一条星光大道。
融合不是简单的物理堆砌，而是形成“你中有我、我中有你”的水乳交融式整合。如今中国中元和北起院已经成为中工国际的坚强两翼，形成以一流的设计咨询为牵引、以先进工程技术创新为支撑、以工程总承包为载体的全价值链运作模式。
中工国际凭借改革实现机制创新，推动“二次创业”乘势腾飞。同时，公司积极寻求国机集团内部企业的合作和资源协同，形成专业化多兵种军团作战的模式，并将成功模式不断复制，发挥战略协同的乘数效应，实现从1到N的跨越。
