国机集团中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“CMEC”）塞尔维亚科斯托拉茨B电站项目二期工程是中国企业在塞承建的第一个大型能源项目，该项目将有机会使我国火电技术和成套设备在欧洲获得认可，并展示和提升中国企业的竞争力。但该项目的执行难关重重，设计管理就是“拦路虎”之一。
由于项目必须遵循塞尔维亚、欧盟标准以及当地的设计理念和习惯，而塞尔维亚大型火电站设计标准体系不健全，其理念也与此前熟悉的国外市场差别较大，项目B3机组部分开工后，CMEC项目人员及中方设计各单位都不适应。
为彻底改变这一现状，2018年6月，在CMEC第三工程成套事业部副总经理兼项目执行经理任凯龙领导的新项目管理团队的规划和指导下，一支新的设计管理团队诞生了。新团队由事业部总助兼项目副总工张锐及13名青年成员组成，取名“抉择突击队”，成员为“85后”和“90后”，平均年龄32岁。
突击队从研究塞尔维亚设计理念、标准和市场现状开始，不断调整设计、审批工作模式，整合塞尔维亚设计资源，通过不懈努力和主动改变，最终拿出了被当地市场认可的设计文件，实现了中塞设计的融合，赢得了业主方、菲迪克工程师、当地设计师的尊重。经过27个月的艰苦奋斗，终于使项目完全进入正轨。
突击队组建以来，每一名成员自始至终保持着高度责任心，没有一句怨言，坚决执行项目领导的决策和指示，日常工作奉行“事不过夜”原则，决不允许工作拖沓和不解决的情况发生……他们挑战着自身极限，用日复一日的辛勤工作，把海外中设人的初心使命转化为兢兢业业、知重负重、忘我奉献的真实行动。
今年2月初，受新冠肺炎疫情影响，在塞中方员工无法回国轮换休假。之后，当地疫情持续蔓延，塞尔维亚进入紧急状态，企业大范围停工，业主方、菲迪克工程师和当地设计院等多家合作单位也陆续出现员工感染情况，设计审批日常工作受到严重影响。项目部因此制定了严格的防疫管控措施，全体中方员工改为居家办公，员工居住区域进行封闭管理。
但设计审批工作最有效的工作方式就是面对面的技术交流、跟踪协调，疫情给突击队的工期抢夺战增加了新障碍，但工作决不能停，突击队员们再次作出了“抉择”——在做好一切必要防护的前提下保证工作不停滞。
突击队与项目领导一同制定了周密的疫情期间外出工作的防控措施，一切必要外出要履行报备审批手续，严格佩戴N95口罩、手套，返回驻地后进行消毒，更换衣物。突击队员们冒着风险、逆向而行。疫情从不曾动摇他们坚守职责的决心，从不曾动摇他们作为海外中设人的使命，他们始终坚持高强度工作，用辛勤汗水保证工作有序推进，将疫情对设计审批的影响降到最低，在疫情期间取得多个审批成果，保障了现场持续施工。
因为疫情，他们的归期一延再延。截至目前，突击队全体成员均已在前线坚守一年以上。因为肩上的责任，他们坚守岗位，默默奉献；因为使命担当，他们深藏对家人的思念与牵挂，坚强面对海外疫情的风险与挑战。疫情没有消磨他们的斗志，反而使大家亲如兄弟，越挫越勇，笃定前行。
一个个战斗“堡垒”、一名名先锋战士，把初心使命写在“一带一路”上。他们在危急关头挺身而出、扛起重担，不服输，不言败，抒写着无悔的青春，抒写着海外中设人的担当。
