有人说HR工作不好干，身处基层一线，岗位不大责任大，吃力不讨好。而来自国机集团苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达股份”）的罗京说，在苏美达股份的优秀平台上，干好HR工作说难也不难，专心致志做好员工最关心的事，让员工触摸成长成功的喜悦，感受企业的文化传承，“小岗位”就能赢得“大舞台”。
围绕中心 做懂业务的HR
7年前，罗京毕业后加入国机集团苏美达技术公司，成为一名HR。“做好苏美达的HR，要关注如何帮助员工成长成功。”这是入职培训中师傅给他记忆最深的一句话。工作初期，罗京一直在摸索做好职能工作。“有阵子成天埋头做各种各样的表，同事们都戏称‘表哥’，自己也有过困惑，如何能真正的从HR角度帮助小伙伴。”
师傅给了罗京一句建议：“围绕中心，做懂业务的HR。”罗京豁然开朗，围绕企业核心业务，倾听业务一线“炮火”的声音，成为他下定决心要做好的事情。罗京开始尝试接触业务一线的工作场景，感受市场团队的真实温度，倾听小伙伴们的各种声音，寻找员工发展和岗位所需之间的联系。2013年国家出台招标师职业水平考试，罗京当即意识到这门考试对苏美达技术公司招标中心具有决定性帮助。在和部门领导沟通想法后，他号召相关岗位同事积极备考，并为他们准备专业书籍资料、学习视频等，每周组织培训，最终帮助多名同事顺利通过考试拿到证书，为技术公司在全国招标界的“金字招牌”添砖加瓦。
2019年5月，罗京转岗成为薪酬板块负责专员，在为近千人进行制表统计、数据分析、税务筹划的基础上，他继续保持贴近一线的沟通习惯，承担起员工关系相关工作。他对同事们高度关心的保险、福利、落户等问题进行整理，通过该公司内部平台做好全面专业的解读答疑，受到同事们广泛欢迎。
助力抗疫 做有温度的HR
今年伊始，新冠肺炎疫情在国内迅速蔓延，罗京积极响应苏美达技术公司党委号召，放弃春节假期，加入疫情防控应急工作小组。如何将弹性时间与远程办公相结合、网络在线与全员参与相结合、员工关爱和防疫筛查相结合，是疫情防控对HR管理变革与创新的一次考验。
罗京通过管理系统每日搜集全员行程并进行数据筛查，对曾到过高风险区的员工进行重点关注，做到每人每日行程有迹可循。他关心同事身体健康，加强沟通并及时开展心理疏导。疫情暴发最为严重的时候，他和HR同事们一起，通过云端学习平台在线推出《如何做好心理防疫》视频讲座，邀请高校心理学教授向全体员工分享调节情绪和行为的方法。
2月中下旬，苏美达股份逐步推进复工复产，开启“线上+线下”相结合的办公模式。罗京又加入技术公司“爱心车队”工作小组，在他和工作小组的努力下，仅用半天时间便确定了6条班车路线，以合理的线路规划妥善照顾到每一位复工员工。
他和工作小组在抗疫期间的努力，让同事们更加认可综合职能团队的服务水平，也更加信任企业给予员工的关爱和保障力量，这让罗京深深感到：“HR的工作好不好，同事们认可才是真的好！”
绽放魅力 做爱生活的HR
“播音腔”是罗京身上的又一个标签，共青团中央“青听”系列栏目、青春央企“悦读”系列栏目、苏美达“达人读文化”系列栏目，都有他醇厚的男声。苏美达技术公司成立20周年大会，他也义不容辞担任主持人一展风采。
工作之余，他以兴趣特长投身社会公益，成为南京六朝博物馆的志愿解说员。“1800米的长江路，沉淀着南京1800年的历史，苏美达在长江路这头，六朝博物馆在另一头，我希望能用自己的声音在这条路的两头留下印记。”
不经风雨，不成大树；不受百炼，难以成钢。相比较业务岗位，HR是在员工成长成才舞台背后辛勤付出的那些人。在罗京身上，镌刻着新时代HR人的奋斗身影，彰显着苏美达青年的青春力量。相信他将始终把“小我”融入“大我”，勇立潮头、奋勇搏击，在企业高质量发展的路上奏响奋进的青春之歌！
