国机集团中国重型机械有限公司（以下简称“中国重机”）员工陈永鹏长期在中国重机柬埔寨项目现场从事市场开发和项目执行工作。多年来，他扎根海外项目一线，先后参与柬埔寨西南环网、东环一期和500kV输变电项目的开发和执行工作，用执着和坚韧诠释了中国重机青年的责任和担当。
4月28日，陈永鹏获得“国机集团2018—2019年度优秀共青团员”称号。
认真负责、勇于担当，切实做好项目开发
柬语专业毕业的陈永鹏充分发挥语言优势，在柬埔寨众多项目开发过程中发挥了积极作用。2018年1月11日，中国重机与柬埔寨国家电力公司在国务院总理李克强与柬埔寨首相洪森的共同见证下，签署了柬埔寨500kV输变电项目合同。2019年9月26日，项目部收到中国进出口银行（以下简称“口行”）通知，要求中国重机于10月8日前提供该项目的英文版环评报告和征地赔偿计划。由于项目部当时只有柬语版本，又恰逢负责翻译工作的SBK环评公司全员休假，短时间内完成1000多页文件的翻译，难度很大。为按时提交英文版环评报告，陈永鹏晓之以情、动之以理，成功说服SBK公司负责人取消休假，紧急召回工作组成员，加班加点进行翻译。10月5日，环评公司把初稿交到了陈永鹏手中，此时离提交日期仅剩2天。为做好印证和校核工作，确保材料准确无误，陈永鹏每天只睡三四个小时，除了吃饭和睡觉，他都在电脑前逐字逐句校核翻译，终于在8日凌晨完成校核，按时将材料提交口行。
不畏艰辛、迎难而上，全力推动项目执行
柬埔寨地处热带地区，雨季旱季分明，雨季降水较多，对项目户外施工影响较大。2016年10月8日，为保证西南环网230kV输变电线路按期竣工，根据项目部指示，陈永鹏与同事带领设计院、业主代表和施工单位在雨季期间开展交桩工作。当时降雨频繁，现场交通及作业条件都很差，他们需要交替使用牛车、拖拉机、木舟、汽车等多种交通工具才能抵达现场。特别是马德望至暹粒段，由于地势较低加之连日降水，道路积水十分严重。水里蚂蟥随处可见，时不时还有小蛇游过，冒出水面的灌木和小土坡，也是蚂蚁成群，无处下脚。即便如此，他依旧带领队伍扛着沉重的设备，趟着齐膝甚至齐胸的深水向前推进。然而越走积水越深，脚踩进淤泥里都难以拔出。在人迹罕至的荒郊野外，他们误入积水中央，目之所及是“汪洋”一片。由于长时间趟水而行，此时的队员们既无力原路返回，也不清楚前面的积水情况。为把大家平安带离这片水域，陈永鹏当机立断，让队伍停止前进。在与测量工程师沟通后，他在地图上找到了5公里外的一个居民点，这意味着那个方向的积水可能会浅一些，有走出去的希望。他让大家扔掉木桩等无关紧要的重物，与队员们深一脚浅一脚地朝着村民房屋的方向趟过去，行进中大家互相打气、互相搀扶，终于走出了积水区，之后安全返回了营地。
10月9日是陈永鹏的生日，妈妈的一个问候电话和前一天的交桩经历，差点让这个坚强的男孩“泪奔”，而当晚的一份泡面就是他为自己特地准备的“长寿面”。事后，当被问及8号交桩经历时，他说：“最后的5公里，是他二十几年人生中走过的最漫长的路。但是走完这段路，以后遇到再大的困难，我也一定能跨过去。”
团结协作、统筹兼顾，做精做细项目管理
2018年，陈永鹏被指派担任东环一期所属分项目的项目经理，负责腊塔纳基里变电站新建工程和桑河GIS扩建工作2个变电站的管理工作。从项目执行到项目管理，角色的转换也让陈永鹏面临更多的挑战。当地工人技术水平参差不齐、工作效率较低；雨季施工难度增加，工程进度无法得到保障，这些都对陈永鹏的管理能力提出了更高的要求。
为做好项目管理，陈永鹏十分重视项目管理知识的学习。他利用闲暇时间自学PMP课程，系统掌握项目管理知识。2019年8月，他参加了集团在大连高级经理学院举办的2019年第二期驻外干部培训班，通过丰富的理论学习、行动学习、结构化研讨等，全面夯实了自身项目管理理论知识，提高了自己的海外业务能力。他坚持在实践中提高。为提升施工队技术水平、提高工作效率，陈永鹏从严管理、从严把关，把施工现场的每个环节掰开揉碎进行梳理。他坚持关键工序要有技术人员全程监督，困难工序要由老员工协助，确保柬籍员工安全高效执行任务。陈永鹏注重提升统筹协调能力。在旱季，他紧盯施工工效率，安排施工队伍错开高温时段施工，保障施工队伍的生产能力和生产效率，全力推进施工进度；在雨季，他狠抓安全管理，认真做好雨季施工组织方案，努力把降雨影响降到最低，保证正常施工进度。他紧抓重要工作和重点环节，严控安全、质量、成本、进度，管理能力迅速提升，成长为一名优秀的项目管理人才。
