2020年，国机集团下属企业国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装”）二重装备强力推进市场开拓，全面确保提质增量。开年以来，二重装备飞轮储能装置智能工厂（以下简称“飞轮智能”）建设紧锣密鼓地进行。一场疫情，给建设时间极其紧张的智能工厂项目又增加了很大的难度。为了顺利完成智能工厂项目建设、完成小批量生产任务、搭建E-FOS管理体系，全体员工不分昼夜、不休周末，全力以赴坚决打赢“两场战役”。
未雨绸缪，排除万难，坚决确保项目按计划实施
1月23日，武汉封城，飞轮智能意识到疫情形势严峻，当机立断确定了“疫情防控、保护职工生命安全为第一位，排除万难保任务目标完成”的策略，全体员工与二重装备营运与资产管理部、信息技术所及国机集团下属企业机械工业第六设计研究院有限公司（以下简称“中机六院”）的专家在家办公，积极筛选试用远程办公软件。经过反复测试，1月28日编制完成《企业微信视频会议操作手册》，疏通工厂内部和外部视频会议沟通渠道。2月1日，组织召开第一期远程视频会议，为任务目标的完成提供了沟通保障。
飞轮智能工厂的大脑和肝脏——信息化管理系统和立体库，其技术要求评审、招标文件评审、发布招标公告等重要工作按项目计划必须在春节后完成。经过广泛征求意见，组织各方专家网上会议评审，居家期间白天晚上连续作战，各项工作并没有因疫情而耽误，最终立体库、信息化管理系统分别于2月21日、27日公开发布招标公告，实现了项目建设阶段性节点目标。
防疫复产，两手抓两不误
按照二重装备疫情防控、推进复工复产的总体要求和部署，飞轮智能坚决做到“两手抓、两手硬”，高标准执行各级各项规定，配置防疫物资、办理复工手续、开展防疫知识培训、实时传达疫情防控要求和信息、定时测温、定期消毒，设计电子调查问卷，每日及时精准了解职工及家属健康信息，数据真实有效可追溯，切实做到科学防控。
复工复产以来，飞轮智能根据年度任务目标，逐项分解为180余项具体行动计划，并明确具体责任人和时间节点，层层压实，通过建立周例会、工作例会制度，实时跟踪。组织远程视频周例会5期、工作例会若干次，编制完成小批量生产规划方案，方案涉及人员规划、生产布局图、物料清单、设备清单、工具清单、量具清单、辅具清单、产能规划、费用预算等。组织E-FOS管理体系相关知识培训、财务知识培训，利用视频录制软件，制作10余期原创视频培训课件，组织线上测试和答疑。建立预算滚动跟踪调整机制，建立飞轮产品利润预算模型，以生产经营预测为前提，按照预算数据精细化到月、到各项具体费用明细支出的要求编制了预算，并实时滚动跟踪调整。
新闻链接：飞轮储能装置智能工厂是从事飞轮储能装置成台套产品生产制造的绿色智能工厂。飞轮储能装置是推动公司高质量发展的长线研发产品，已被列入国家首台套和数据中心绿色推荐产品，可广泛应用于航空航天、电动汽车、电力等领域。智能工厂建设项目为国内智能制造示范项目，包括基于精益的工艺和物流规划设计、智能产线和物流系统研发制造、工厂物联网和基础信息系统设计与实施、MES等信息化系统集成、工厂建模与仿真、配套土建设计与施工等。目前，二重装备已与中机六院签订EPC总承包智能工厂建设项目合同，建设工作正逐步推进，智能工厂将于年内投产。工厂建成后将以智能产线、智能物流和智能信息化为载体，采用先进管理体系，实现飞轮储能装置制造的柔性化和智能化，并努力发展成为中国品质最好、智能化水平最高、最具竞争力的飞轮储能装置生产基地。
