为落实管理提升第二阶段重点工作，进一步深入推进管理提升专项工作开展，集团管理提升活动办公室自5月24日起，组织总部各专项提升工作责任部门将分批次向集团管理提升活动办公室汇报进展情况。上午，综合管理部和资产财务部分别汇报了管理信息化和内控体系建设专项提升情况，集团管理提升活动办公室主任丁宏祥，副主任王强、魏锋听取了汇报，总部各部门相关人员参加了汇报会。
综合管理部以“做实管理信息化专项，以管理信息化全面支撑管理提升”为题，汇报了集团管理信息化专项工作的亮点，提出专项提升的目标和思路，明确了工作标准和时间节点，介绍了专项提升过程中取得国资委指引和帮助的办法；资产财务部从集团内部控制工作的开展情况、重点工作领域和工作经验等三个方面，对内部控制专项提升工作的整体规划和推进实施情况，做了全面的汇报。管理提升活动办公室协同工作组汇报了小组工作推进情况，提出了下一步协同工作的思路和主要内容。
集团管理提升活动办公室对汇报的两个专项工作开展情况给予了认可，并要求加强总部各部门的沟通协作，在管理提升活动中有机整合总部资源，提高管理效率和效果；专项提升工作中要加强与各企业的联系，在“上下对称”上多下功夫，使各项制度和措施得以切实的落实和执行。
活动办公室主任丁宏祥要求集团总部管理提升各专项之间保持协同，一些政策或专业上的制度调整，要及时通报到各部门，使其他部门能够了解和明晰各专项的目标与进度，以便更好地给予配合，从而加强整体上的合作效果。他指出，专项工作提升的过程中要注重固化模式，形成闭环，建立并不断完善各领域、各业务的管理体系，实现集团价值最大化。最后强调，专项提升离不开与优秀企业的对标和经验借鉴，总部员工在专项提升过程中要加强学习，了解企业内外部环境，掌握当今优秀企业的管理理念、方法和思路，不断增强自身素质，促进集团各项管理工作得到提升。
