3月9日，徐建总经理到中国联合等在杭企业调研。
在中国联合工程公司调研期间，徐建总经理听取了中国联合关于2015年主要工作、存在的问题与挑战、2016年重点工作、需要集团帮助解决的问题、党建及反腐倡廉建设情况等五个方面工作的汇报。徐建总经理肯定了中国联合在发展中取得的成绩，并对中国联合全体干部员工为集团发展所作的贡献表示感谢。
针对公司下一步发展，徐建总经理提出了十二点要求：一是面对严峻的经济形势，要有激情和信心，同时又要具备解决困难的思路和方法，要利用好集团平台；二是要以提高效率为目标进行设计方法改进；三是要以提高性能为目标进行设计技术改革；四是要以培育特色技术为目标，挖掘好自身优势；五是要不断推进业务转型，淘汰落后技术手段；六是要发挥设计为龙头的工程总承包优势，加强工程总承包领域人才队伍的培养；七是要做好精细化管理，降低成本，提质增效；八是要从源头做好风险防控工作；九是要关注技术创新，使其成为企业发展的助推器；十是要加强对行业领军人才的培养，抢占市场制高点和行业话语权；十一是要稳健开拓新业务，多方寻求突破；十二是要切实抓好党建工作，继续推进党风廉政建设，确保安全生产。
在杭期间，徐建总经理还到中国浦发所属中国空分设备有限公司、沈阳仪表院所属杭州照相机械研究所进行调研。
