2015年是中国二重扭亏脱困历史上最为关键的一年。一年来，在国资委的关心支持下，在国机集团的坚强领导下，中国二重强力推进扭亏脱困方案，通过采用内外科“手术”结合，长短并举，综合施策，中国二重实现浴火重生、脱胎换骨，走向新的历史发展时期，取得了历史性的重大突破和阶段性的成果。企业运行筑底回升。2015年，中国二重实现营业收入49.8亿元，同比增长9.5%；亏损4856万元，同比减亏83.1亿元。主业股份公司实现盈利3200万元。
债务重组平稳落地，成功化解债务危机。通过司法重整完成债务重组，资产债务结构不断优化，资产负债率由年初的133.7%下降至90%以下；减债112.6亿元，每年减少利息费用6-8亿元，实现轻装上阵。
加强业务、研发协同，业务研发齐头并进。2015年12月，国机集团将所属中国机械对外经济技术合作有限公司（CMIC）的全部股权连同全部业务、人员无偿划转至中国二重，支持中国二重培育国际化经营能力、打造国际贸易和工程总承包平台。制定考核激励办法、采取“非实体经营”等支持措施，积极推进内部与中国二重的业务和产品研发协同。国机集团指导公司制定了产品及市场开发规划，积极推进长线产品研制项目立项。目前，中国二重已与兄弟科研院所签订了8项联合研发协议及试制合同，申报以核电装备、高端铸锻件、航空模锻件及轨道交通、煤高效清洁综合利用装备等为代表的18项重点长线产品研发项目。全年成功立项国家、省级研发项目6项。
加强资产管理，重大资产盘活加快实施。镇江基地等三项重大资产盘活方案正加快实施。
深化人事制度改革，人员分流基本达到阶段预期目标。在岗职工人数从2013年底约13000人下降至7700人。大幅度降低了人工成本。后续通过辅业改制，预计可进一步实现在岗职工人数减至6750人的目标。
强化制度改革，市场化体制机制逐步完善。在公司层面，通过业务协同、研发协同，加快推进市场开拓、产品研发合作，提高了主动适应市场需求，应对市场变化的能力。通过以从严管理为核心的管理提升工作，推动公司内部管理规范化、精细化，进一步提升了公司整体的执行力；在业务单元层面，四个独立运营业务单元构建后，通过界定功能定位、尝试建立新的机制，激发起了业务单元适应市场抓订单、强化管理要效益的主动性和积极性，符合自身特点的市场化、规范化的内部运行体系业已形成。
加强企业管理，从严管理深入各个层面。围绕扭亏脱困目标，中国二重制定了扭亏脱困管理提升工作计划及实施方案，明确了13项重点工作、29项关键措施、116项主要工作内容，逐项落实责任，强化监督检查；决定从2015年至2017年，连续3年实施干部职数精简；实施质量专项效能监察，考核问责干部70余人；实施了“工程技术、操作、管理”三支队伍培养激励政策。
加强辅业改革，辅业改制及社会职能移交稳步推进。承担生活保障后勤服务、从事公路铁路运输和物流业务的子公司改制方案业已形成。供电、有线电视网络业务已顺利移交；职工社区社会管理职能及供水、供气业务移交已与地方达成共识。
做好资本市场工作，二重重装成功实现主动退市。成为国内资本市场首例，为重新上市打下了较好基础。
中国二重扭亏脱困工作取得了阶段性成果，实现了一些领域的重大突破，平息债务危机、深化内部改革、加大长线产品研发、提升运行质量，这一系列措施和成果，不仅重塑了中国二重的市场形象，恢复并增强了市场对企业的认可与信任，更有效提振了企业干部职工对公司未来发展的信心，工作主动性、积极性进一步增强。至此，中国二重从总体发展趋势到业务单元发展走向，从企业基本面到外部形象，从运行体系到职工信心，都发生了根本性的变化。
对于未来发展，尽管宏观经济和行业下行压力依旧很大，但国机集团和中国二重有信心、有决心、有能力完成中国二重2016年实现扭亏脱困的既定目标，使中国二重顺利步入振兴之路，实现“一年有新突破、三年有大变化、五年上新台阶”的“十三五”发展目标。
二重扭亏脱困大事表
2011年开始
由于受宏观环境、市场及企业历史包袱等诸多因素的影响，中国二重开始亏损，且亏损数额逐年增大，企业“资不抵债”。虽然做了许多努力，经营困难局面依然严峻，企业危在旦夕。
2013年7月
经国务院批准，国资委批复同意，中国二重与国机集团实施联合重组。国机集团开始举全集团之力给予中国二重大力支持和帮助。
2014年9月
国机集团和中国二重共同研究制定了《中国第二重型机械集团公司扭亏脱困总体实施方案》，提出“内科手术”与“外科手术”并行，远近结合、标本兼治，积极、妥善处理中国二重面临的困难和问题。随后，依据这一方案，迅速行动起来。
“内科手术”
加快“止血”、增强“造血”，通过人员分流、机制体制改革、强化管理等措施，控制“出血”点，通过业务转型、市场开拓、提高边际效益等措施，恢复“造血”机能。
“外科手术”
债务重组、协同增效、资产盘活，解决债务风险、降低资产负债、推进业务协同，支撑中国二重减负增效。
2015年11月30日
德阳中院正式批准中国二重、二重重装重整计划，表明中国二重、二重重装已避免因资不抵债导致可能的破产风险，确保了“银行债权综合受偿框架方案”的成功落地，缓解了企业的债务负担。
2015年12月
国机集团将所属中国机械对外经济技术合作有限公司（CMIC）的全部股权连同全部业务、人员无偿划转至中国二重，支持中国二重培育国际化经营能力、打造国际贸易和工程总承包平台。
