6月25日，集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤对集团下属企业国机工程集团成本管理实验室建设专项工作开展专题调研，并重点了解清欠工作最新进展情况。
调研期间，周明勤全面听取了国机工程集团（中设集团）、中机建设、中国海航、中机六院成本管理试验建设开展情况的汇报，重点了解了中设集团第三事业部以巴林保障房三期项目为抓手开展成本管理的经验做法和深入开展成本管理实验室活动的方案，并与参会单位围绕国机工程集团的成本管理现状与成本实验室工作规划进行深入交流。
针对下一步工作，周明勤要求，一是要提高政治站位，深化思想认识。国机工程集团要以成本管理作为企业提高核心竞争力的重要抓手，以精益化管控激活发展动能，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。
二是要强化系统思维，推动全员参与。构建“全层级、全流程、全要素”管理体系，营造“成本管控、人人有责”的良好氛围，激发全员降本增效活力。
三是要突出问题导向，明确阶段目标。在完成好年度成本管控目标的同时，探索研发与业务深度融合路径，同步着力破解境外资金管理难题，打好清欠攻坚战，提升综合竞争力。
四是要发挥财务职能，注重经验总结。推动成本管理由“事后核算”向“事前预判”转型，加强项目全生命周期的成本管控，形成可复制、可推广的成果和典型案例。
五是要强化党建引领，深化作风建设。将贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》与精益成本管理紧密结合，在“学、查、改”的过程中深入学习贯彻中央八项规定精神，推动企业高质量发展。
