管理提升活动进入第二阶段以来，各部门围绕专项提升工作积极开展各项工作。其中，全面预算管理等部分专项工作，推进有力，取得了阶段性成果。11月12日，资产财务部向管理提升活动领导小组成员总会计师、丁宏祥副总裁（活动办公室主任）和活动办公室副主任王强总法律顾问进行了专题汇报。
在汇报“全面预算管理提升专项”时，资产财务部指出，集团预算管理现状与国内外优秀企业及国资委要求相比，在预算组织体系、管理流程、编制方法、信息系统支撑等方面仍存在较大差距。针对这些差距，资产财务部将通过完善预算组织和流程、细化预算编制模型等方式进一步发挥全面预算的规划、协调、控制和激励功能，推动战略目标的分解落实，促进预算与经营有机结合，提高管理精细化。下一步的提升工作主要是推动体系建设的效果实施，通过2013年预算试运行进一步完善预算编制模版，完善相关财务基础配套工作，推动预算管理制度落实和预算信息系统建设。
在汇报“财务管理职能提升建设情况”时，资产财务部指出，财务管理职能提升建设专项工作作为全面预算管理提升的补充支持，也在今年管理提升工作中同步启动，主要是借助咨询公司的“财务成熟度评价”评价模型，通过更全面更细化的评价工具，在集团财务系统内建设对企业财务管理工作的全面评价体系。该项标准涵盖了规划与执行、业绩和决策、交易处理、关账合并及报告、资本与风险、合规管控和公司治理六个价值驱动因素以及人才与员工、财务组织管理、政策与流程、系统和信息工具四个支持性条件共十大领域，划分了从初始级、发展级、规范级、优化级、领先级五级标准。目前体系已初步完成，并在部分有代表性的成员单位中进行了试评价工作，未来将在全集团范围内予以建设推广。
总会计师和丁宏祥副总裁对专项提升工作取得的阶段性进展给予了高度认同，要求资产财务部进一步做好基础管理工作，积极学习借鉴五矿等央企的先进管理经验，进一步完善相关内容，并准备择期向董事会进行专题汇报。
据悉，管理提升活动启动伊始，资产财务部就将“全面预算管理”和“财务管理职能建设”列为部门全力推进的重点提升专项，针对这两项提升工作，突破部门处室和岗位限制成立了两个专项工作小组。全面预算管理和财务管理能力建设提升专项的基本工作思路是通过对子公司进行大范围调研分析，借助外部咨询机构力量引入国内外优秀企业的先进管理经验，摸索建立适合国机集团实情又有一定创新发展价值的管理体系。
这两项管理提升工作的思路与探索也得到了国资委统计评价局有关领导的肯定和鼓励，他们希望国机集团能够积极实践，努力总结出一套能够在央企系统内宣传交流甚至推广应用的优秀经验。
