用爱形成暖流
2009的北京，冬天来得比往年早，也比往年冷。四九寒冬，国机集团又一次发起爱心基金捐款活动的倡议，国机大家庭涌起涓涓暖流。
2009年12月29日，集团公司总部举行“爱心基金”捐款仪式，集团领导层率先垂范，总部144名员工共捐款18.25万。与此同时，各所属企业积极响应，CMEC秉持以实际行动真心回报社会的传统，捐款40万元。CMEC党委书记杨万胜表示，设立爱心基金是构建和谐国机的重要举措；积极捐款、济贫助学，是CMEC应尽的责任和义务。中工国际在原捐款数的基础上，于公司新年晚会当晚再添10万善款，职工和企业共捐款36余万元……截至发稿时，共有45家单位向爱心基金捐款360余万元。“春节前，我们要将其中的115.4万元爱心基金陆续发送到集团公司困难企业职工的手中，让他们过一个温暖祥和的节日。”集团公司工会主席、爱心基金管理委员会副主任魏锋对记者说。
2006年，在任洪斌同志的提议倡导下，国机集团发起建立了“爱心基金”。2007年，集团公司以293号文批准，成立了爱心基金管理委员会和办公室，并设立了独立账号进行专门管理。为规范爱心基金的管理、使用，强化监督，集团公司成立了由财务、经营、审计、党委等9个部门的人员组成办公室成员，保障基金最大程度地发挥效用。
在本次捐款前，爱心基金在四年间所筹善款410万元，支出407万元，对集团系统内部的22个企业和812人次困难职工，287人次职工子女进行了帮困助学。根据2009年14家企业“帮困助学”的申请资料，本次爱心基金的善款将使296名困难职工，145名助学人员受益。
爱的回响 爱的希望
播撒一粒种子，收获一树美好
中收公司党委书记王智义说，这些年，集团公司向我们发放了250万元的爱心基金，对解决员工实际困难、提振发展信心的帮助特别大。“这些钱不是大风刮来的，是咱们国机人一点一滴聚起来的啊”。中收公司的员工在感恩的同时，更加努力自救，找问题、跑市场、出新品……目前企业经营形式逐步好转，发展之路渐宽渐坦。
元旦期间，魏锋主席赴中收公司慰问时了解到，仅中收公司，已有150名受爱心基金资助的孩子顺利完成学业，其中有3名在就业时选择了中收，他们说：“感谢国机集团！没有集团的帮助，我们上不了大学，回来后，我首先考虑为集团服务，为企业服务”。
对贫困职工来讲，子女高等教育的费用是家庭最难以承受之重。爱心基金的发放如雪中送炭，不仅为家庭解决燃煤之急，也为孩子打开希望之窗。“是集团公司的资助让我们挺过这最艰难的一段，孩子就业后，家里情况好了，我们也要为爱心基金捐款！”听闻魏锋副主任转述的这番话，记者不禁动容，爱心基金使国机大家庭的困难职工有信心与拮据的经济状况抗争，而他们给予的爱的回响让我们有动力让爱永驻国机。
建立长效机制
爱心之水源源不断
过去的四年中，爱心基金在辛苦与汗水中收获了赞赏与肯定，关注和参与爱心基金的所属企业越来越多，受资助的职工面也越来越广。“下一步我们重点考虑的就是逐步形成爱心基金的长效机制。”魏锋主席说。根据任洪斌董事长的建议，集团初步考虑将每年的1月28日（国机集团成立纪念日）定为“国机爱心日”，职工拿出这一天的工资注入爱心基金。此外，爱心基金管理委员会将在本年度对所帮助的对象进行跟踪调查，了解他们的生活、学习情况，进一步听取大家对爱心基金的意见和建议。
我们相信，随着国机爱心基金项目的深入开展，在所属企业和员工的关注支持下，我们一定会有更大的力量将这份爱传递得更久、更远。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，世界五百强企业；是中国机械工业规模大、覆盖面广、业务链完善、综合研发能力强的大型中央企业集团。
