江苏苏美达集团公司（苏美达）以新鲜活泼的企业文化宣贯方式，使企业文化理念深入人心。不久前，该公司从领导班子到部门经理共计150余名干部参加了以“方向引领者、团队建设者、行动组织者、员工激励者———苏美达企业文化之领导观”为主题的拓展培训。
此次拓展训练的特点在于把企业文化中的“领导观”融入到各个训练项目中去。如“盲屋”训练项目中，正常人、哑人、盲人这三种角色对应了现实工作中的领导者、监督者和执行者，通过这个项目大家体会到，失去目标和方向、缺乏沟通就会导致低绩效；“天龙八部”这个训练项目引导大家思考团队构建中如何识别各人不同的特点，如何发挥出各人的长处；某种意义上，管理就是激励，“缤纷苏美达”训练项目要求各队用五彩的荧光棒拼出最能激励员工的图形来，拼组的过程，是思想碰撞的过程，也是对如何激励员工的探讨过程；“气球辩论”项目通过模拟一群不同身份的人高空逃生，让人领会领导力就是影响力的内涵。
此次拓展训练，取得了热烈反响和良好效果，苏美达还将探索更多的企业文化宣贯方式，推进企业文化建设深入发展。
