[作者]中国地质装备总公司党委副书记、纪委书记 曹 杰
1、企业落后是文化的落后
企业文化是整个社会历史文化的一个组成部分，是社会文化机体的细胞，社会文化的落后会导致企业文化的落后，也就必然导致企业的落后。上世纪八、九十年代，我国才真正提倡“企业文化”，而这种企业文化还打上了计划经济体制的烙印，并不是纯粹的市场经济下的企业文化。这就是为什么我国有些企业在红火一阵后，出现衰败的原因。在这里归根结底是企业文化的落后，是企业集体人格的堕落。
正如一位学者说的：贫困是一种选择，富裕是文化的一种赐予，贫穷是对没有文化的一种惩罚，学历与知识不等于文化，一切文化最后都沉淀为人格。
落后的企业对待社会荣誉更加关注在地位和身份上面，落后的企业把财富理解为已经拥有的东西，落后的企业常常把自己的文化兴奋点放在过去，总是谈论我们过去如何如何的辉煌，落后的企业思维习惯老是寄托在宏伟、空洞、虚幻的口号上，落后的企业一定是缺乏规范和行为准则的企业。
2、执行文化的缺失源于领导力的不足
执行力取决于领导力，执行的巨大差距源于领导力的不足。缺乏有效的执行是大多数企业面临的问题。拥有明确的战略是一回事，实际执行并将战略转化成现实则是另一回事。如果领导者必须在一个一般的战略加上出色的执行和出色的战略加上拙劣的执行之间作出选择，大多数领导人都会选择前者。
什么在推动执行？领导力。领导力产生的最根本来源为领导者本身，对一个企业组织内部的执行，领导者本身起着举足轻重的作用。领导力与领导者的智慧成正比，与领导者的聪明成反比。智慧是一种道，包含道德、美德，而聪明是一种术。领导者个人以身作则，言行一致，是推动执行的关键。
3、企业文化是企业家文化
企业家实际充当自然人和社会人两种角色。企业家的责任不仅仅是干喜欢干、有兴趣干的事，提倡什么，反对什么，常常会在企业打下深深烙印。在一定程度上，企业家的行为成了企业行为的标杆，企业家行为方式将决定其他人的行为方式，也将对企业文化产生决定性的影响。
随着现代企业制度的建立，领导者将会更多地通过建立有效的法人治理结构来领导管理企业。从发展趋势看，对企业而言，企业家个人的作用越来越小，而企业家对企业的影响将会越来越大。未来的企业对领导者个人素质的要求强于对个人技能的要求。
4、文化的灵魂在于认同
管理是一种文化，文化的灵魂在于认同，而只有被认同的管理才有效益。对文化的认同体现在方方面面，企业精神、经营理念、企业战略、价值观等等，都是企业文化建设的核心。对文化的认同，可以使每个员工自觉地把个人目标融入企业发展的大目标中去，增强对企业的认同感，在实现企业目标的过程中实现自我价值。因此，如果不认同企业的价值体系，即使能够实现目标的管理者，也应该辞退。
