进入整改落实阶段以来，中联西北工程设计研究院（中联西北院）认真按照国机集团党委的要求，紧密结合企业实际，坚持“有利于经济持续发展、有利于科技进步、有利于调动员工积极性、有利于提升员工生活品质、有利于企业品牌建设”的整改原则，扎实推进整改落实工作，取得了明显的成效。

    一、调整经营策略，稳定主业优势。面对金融危机，采取更为灵活务实的方式开展经营，以品牌项目包装和办公环境改造为抓手，保持民用建筑优势地位，拓展工业工程领域，提升项目管理能力，努力保持了持续、稳定的发展势头。

    二、吸引社会资源，优化生产机构。注重发挥西安高校设计资源优势，与西安交通大学联合成立了西安康桥设计研究分院，组建了市政与规划设计院，开拓挺进新的优质业务领域；积极与境外知名设计公司进行战略合作，与日本吉田进工作室签署了双边合作协议，增强了竞争国内大型项目的能力；加大对公建和国有投资项目的关注和投入力度，签订了陕西省科技资源中心、黄陵矿业集团新建住宅区和职工之家、西安民乐园万达广场、平高集团铝壳零部件生产线等一批有影响力和经济效率显著的项目。

    三、开展“管理精细化，服务上水平”活动，提升职能管理和服务保障能力。按照职能管理部门管理精细化目标责任制，对相关部门工作责任进行了量化考核，并将考核结果与部门和责任人年度收入“挂钩”。院管理服务部门以开展此次学习实践活动为契机，努力转变工作方式方法，在细节和服务上下功夫，注重搞好管理服务和生产经营工作的结合，推动了管理服务工作由“粗放型”向“集约型”转变。

    四、修订中高层管理人员考评规程。完善了经营、产值、公信力等考评指标和环节，充分调动起包括中层副职在内的全体中高层管理人员的责任感和积极性。

    五、集中力量改善办公环境和职工生活环境。将实施好西办公楼和五楼单身公寓的装修改造工程作为关注民生、体现职工群众得实惠的抓手，克服施工与正常工作互有矛盾所带来的施工组织难度大等困难，使这两项工程总体顺利竣工，达到了预期效果；新建了北家属区健身场地并配置各式各样的健身器材，满足了家属区广大职工和离退休职工的健身需求；聘请专业保安人员实施办公区管理，进一步营造了安全、舒心的工作生活氛围；完成了院区停车车位的改革、分配工作，解决了院办公区存在已久的“停车难”问题。

    六、加强基层党组织建设，完成党支部调整改选。根据组织机构和党员变化情况，及时对院部分党支部进行了相关调整，把政治素质好、业务能力强、群众威信高的人员充实到支部岗位上，为党支部发挥战斗堡垒作用提供了组织保障。

    七、突出抓好体制机制的优化。针对业务结构与全院经济总量持续增长的要求有差距、管理服务精细化和制度建设等基础工作不够坚实、团队建设不够有力、绩效考核体系不够完善等影响和制约企业科学发展、群众反映强烈的问题，陆续制定出台了一系列政策规定和制度措施。