自开展学习实践活动以来，中国福马机械集团有限公司（中国福马）一直在找准和解决影响制约公司科学发展的突出问题上下功夫，坚持边学边改、边查边改、边整边改，务求取得促进企业科学发展的实际效果。特别是7月份以来，中国福马集中精力抓整改，着力解决突出问题，通过主要领导加强指导、分管领导亲自主抓、责任部门抓紧落实的整改机制，完成了10项整改事项的落实，取得了积极的工作成效。

    一是与各直属企业签订了2009年度经营业绩目标责任书，进一步强化了年度经营目标责任制；二是制定出台了《中国福马集团公司关于加强对比价采购和公开招标采购效能监察工作的指导意见》，进一步健全了全面风险管理体系和内控体系，加强了内部审计和法律事务管理；三是完成了《中国福马集团公司所属企业负责人经济责任审计实施办法》、《中国福马机械集团有限公司法律事务管理暂行办法》等规章制度的修订，进一步规范了工作流程，提高了工作质量；四是对总部OA系统和网站进行了升级和改版，初步建立了总部信息共享平台和电子公文流转系统，进一步规范了业务工作流程，提高了工作效率；五是继续推动物资比价采购和招投标工作，在上半年季度经营活动通报中公布各主要制造企业钢材采购价格，进一步推进了公司内部的精细化管理；六是正式挂牌成立了“中国福马员工培训基地”，以加强员工培训，进一步提高广大员工的工作能力和业务水平；七是陆续召开了总部林机林产事业本部、工程机械事业本部经营业务座谈会，进一步研究确定了扩大贸易品种、增加贸易收入和增加总部工程总承包能力的途径和措施，促进了公司总部贸易业务的开展；八是按计划推进了肯尼亚成套等项目的实施，努力使贸易业务成为新的经济增长点；九是与一拖集团签订了多方面、多层次的业务合作协议，促进了福马工程机械的外延发展；十是与中国联合工程公司签订了战略合作框架协议，推动双方全面合作关系进一步向前发展，为加快公司产业结构调整创造了有利的外部环境条件。