进入整改落实阶段以来，苏州电加工机床研究所有限公司（苏州电加工）结合当前应对国际金融危机不利影响和“保增长、保民生、保稳定”的中心任务，进一步加强领导，把学习实践活动整改落实工作目标化、具体化、责任化，全力以赴，认真整改，坚持把好事办实、把实事办好，取得了良好的工作成效。

    金融危机对国内电加工行业造成了很大冲击，使整个行业在2009年上半年的业绩出现了大幅下滑。为克服金融危机的不利影响，苏州电加工在完成第二阶段整体改制任务的同时，积极采取措施，通过集中整改，努力推动新公司科学发展。一是着力进行新公司运行机制特别是激励机制的建设，与技术、销售等相关二级部门签订了“技术经济责任制”、“销售经济责任制”和“行业工作经济责任制”，重新修订了“新产品增效奖”，试行了事业部部长年薪制，并根据绩效优先原则，对改制后影响职工特别是一线人员收入的问题进行了政策调整，从而有效调动了干部员工的积极性，促进了科研、生产、销售的有效运行；二是重新审视和进一步确定了自身的发展战略，在电加工通用机床受到严重冲击的情况下，发挥公司差异化经营优势，抓住航空、航天、军工及汽车等行业的发展机遇，细分市场，制定政策，加强专项技术及专用设备的运作，从根本上保障了公司今年在金融危机中的生存和发展；三是加大技术创新力度，加快新产品开发节奏，在经济冬天里“储能”。截至目前，有效专机项目承接情况良好，弥补了通用机床的销量不足，同时在数控机床重大专项课题招标中已连续中标2个项目，预计可获得国家1000多万元的经费支助，此外还抓紧完成了多个航天、航空、军工专用设备的研制，实现了技术和竞争优势的双双提升。

    针对改制工作中中特公司并入、身份置换补偿金发放等影响公司内部民生的突出问题，苏州电加工在学习实践活动整改落实过程中，努力克服各种困难，完成了中特公司的合并，安排发放了身份置换补偿金，保障了职工利益和新公司的稳定发展，同时还对涉及职工利益的其它问题在工作上做出了适当的安排和调整。