按照国机集团党委有关部署和要求，中国联合工程公司(中国联合)紧紧围绕集中解决问题、完善体制机制，认真做到“四个到位”，全力以赴做好学习实践活动整改落实工作。

    一、思想认识到位。公司党委把集中整改当作有效应对金融危机、确保实现年度目标任务、夯实企业可持续发展基础的头等大事，高度重视整改方案的细化分解和落实工作。公司党委书记、总经理郭伟华和党委副书记史德华亲自主抓，多次召集活动办公室负责同志研究部署集中整改工作，并在公司年中工作会、总经理办公会等重要会议上，明确要求各部门充分利用7、8月份集中整改时期，有效担负起整改落实的主体责任，集中时间、精力，切实解决影响和制约企业科学发展以及职工群众反映强烈的突出问题。

    二、谋划推进到位。结合公司改革发展实际，公司党委明确提出集中整改阶段要突出重点，将集中整改与努力完成下半年经营目标紧密结合、与完善优化体制机制紧密结合、与加强党建和作风建设紧密结合，切实抓好两个层面的重点工作：一是抓整改落实推进，从组织领导、细化计划、强化检查等方面对公司本部集中抓好整改落实做出统筹规划；二是抓体制机制完善，把建立健全促进企业科学发展的体制机制作为整改落实的重点，明确中长期整改的体制机制项目并积极组织推进。

    三、细化措施到位。公司各部门切实贯彻公司领导的部署和要求，自觉担负起整改落实的主体责任，结合各自分工，分别就如何做好整改方案的落实进行了深入研究，本着计划完备、思路清晰、目标明确、措施可行、时限具体、责任到位的原则，制订了周密的整改落实计划，详细列出了整改推进时间表，细化阶段性目标、具体措施、完成时限、责任人和承办人等。

    四、督导检查到位。为确保整改计划落到实处，公司党委采取有效措施加强督导检查。一是明确督导检查机构，由公司学习实践活动领导小组办公室负责对整改落实情况进行督查；二是建立整改联系人制度，由整改落实负责人及时以书面形式将整改进展情况报送公司学习实践活动领导小组办公室；三是建立定期整改通报制度，及时汇总整理各部门整改进展情况，定期在总经理办公会、党政联席会上通报整改落实情况。

    截至目前，中国联合整改落实工作进展顺利，收效明显。公司整改方案中计划于2009年7月底前完成的六项整改事项均已完成整改落实，涉及员工生活、改善办公环境、畅通信息渠道、职能部门数字化目标管理、年度招聘培训、与浙江省有关省级银行等建立战略合作伙伴关系等多个方面。