按照国机集团党委的部署和要求，江苏苏美达集团公司（苏美达）以全面提升经营管理水平、促进公司科学发展为目标，多措并举, 出实力，求实效，将整改方案一一落到实处，在多个方面取得了积极的工作进展。

    一、全面抓好当前业务经营，召开中期工作会议，加强业务交流研讨，制定有效措施，明确下半年重点工作部署。7月18日，苏美达召开以“立足当前保增长、着眼长远促发展”为主题的中期经营工作交流会，对上半年经营管理主要工作进行了全面回顾和总结，并就当前有效应对金融危机影响、保持各业务单元行业竞争优势进行了集中研讨和经验交流，对下半年各项经营管理工作进行了重点部署。

    二、扎实推进公司六大发展课题研究，形成初步调研成果，为制定下一轮发展规划提供决策依据。公司领导班子成员分别带领各课题组，深入行业一线、目标市场、重点客户以及同行单位，扎实开展调查研究，细致进行分析总结，对目前各项业务经营模式进行全面解析和评估，形成了一系列更好推进公司科学发展的工作思路。

    三、进一步调整和明确公司领导班子成员的工作分工，促进了领导工作的优化和细化。根据形势发展需要和工作实际，苏美达对领导班子分工进行了调整，进一步明确了班子成员的分管单位和领导责任，形成了公司总经理整体领导、分管副总具体领导、相关单位负责实施的分工负责制，促进了公司领导班子集体智慧的有效发挥和各项工作的有序开展。

    四、全面推进管理创新，进一步修订完善综合职能部门绩效考核管理办法。为进一步发挥绩效考核工作对提升综合职能部门管理效率和服务质量的重要作用，苏美达对公司绩效考核管理办法进行了重新修订和完善，并由总经理牵头，成立了绩效考核工作领导小组，进一步明确了绩效考核工作流程，加强了领导班子成员对分管部门的工作领导。

    五、加强对党建工作制度的梳理和完善，适应公司党建思想政治工作的发展需要。根据国机集团关于所属企业党委中心组学习等制度的修订出台，公司党委对现行制度进行了认真梳理和修订，增补和完善了《苏美达集团“创先争优”制度》、《领导班子民主生活会意见反馈制度》等党建工作制度。

    六、深入开展主题教育活动，进一步有效发挥党员先锋模范作用。结合当前严峻的经营形势，公司党委在全公司范围内组织开展了“逆势赶超、岗位建功”先进典型主题宣传活动，以鼓励先进，加大对杰出团队和先进个人在应对危机、创新发展等方面的宣传力度，营造积极向上的工作氛围。

    七、进一步发挥工会和团委等群团组织在促进企业科学发展中的积极作用。公司工会和团委分别以加强工会干部和职工代表能力建设和融入中心、加强年轻员工能力提升为着力点，不断创新各自工作内涵。公司工会组织举办了第一届工会干部和职工代表培训班，进一步强化工会干部和职工代表的责任意识。公司团委以入司三年内新员工的教育管理为工作重点，与公司人力资源部密切协作，共同开展了入司三年内新员工拓展培训、编印新员工手册、筹划新员工座谈会等项工作。