编者按:整改落实方案是解决问题、完善体制机制的“路线图”,制定得好不好,直接决定着整改落实的方向、力度和效果。中国工程机械总公司党政领导班子以“重在解决问题、突出实践效果、坚持科学发展、加快现代化建设”为目标,动真格,实打实,硬碰硬,严格落实“四明确一承诺”,认真制定整改落实方案,为学习实践活动取得实效提供了有力的保证。现将该公司整改落实方案附后,供各单位参阅。
中国工程机械总公司党政领导班子
贯彻落实科学发展观整改落实方案
按照党中央的要求和国机集团的具体部署,中国工程机械总公司党政领导班子针对学习实践活动和领导干部集中学习教育以来,查摆出来的主要问题和职工群众反映的突出问题,进行了深入研究,本着坚持边学边改、边整边改的原则,以达到重在解决问题,突出实践效果,坚持科学发展,加快现代化建设的目的。依据党政领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告的有关内容,现制定整改落实方案如下:
一、整改的指导思想
坚持党的十七大精神,以科学发展观为指导,按照国机集团“再造一个国机”的要求,以企业现代化、集团化、国际化为目标,积极实施科技创新、人才队伍建设和资本扩张三大战略,按照“四位一体”的经营思路,紧密联系我公司的实际,认真解决存在的突出问题,牢固树立市场化理念,夯实基础管理,苦练内功,开源节流,努力实现企业的平稳和快速发展,让所属企业与职工感受到学习实践活动带来的实际效果和变化,使学习实践活动真正成为职工群众满意的工程。
二、整改内容和措施
(一)全面加强领导班子建设,为科学发展提供坚强的政治保证
1、在此次学习实践活动的基础上,继续抓好以落实整改为主要内容的领导干部集中学习教育活动,确保贯彻落实科学发展观的实效性,增强贯彻落实科学发展观的自觉性。
责任领导:李鹤鹏 祁 俊
承办部门:学习实践活动办公室
责 任 人:高秋政
整改期限:7月—10月
2、以党委中心组为主要学习形式,加强领导班子的思想政治建设,认真学习和领会科学发展观的科学内涵和精神实质,提高班子集体的领导能力,加强理论素养,坚持学以致用,不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性。
责任领导:李鹤鹏 祁 俊
承办部门:党群工作部 综合管理部
责 任 人:马 林
整改期限:年内实施
3、加强所属企业党组织建设,不断夯实组织基础,针对所属企业改革改制、产品调整,及时调整党组织和群众组织,更好的发挥凝聚力,构建和谐企业。
责任领导:高秋政
承办部门:党群工作部 人力资源部
责 任 人:马 林 李宝明
整改期限:年内完成
4、深化干部队伍建设,针对在学习实践活动中查找出的干部队伍在作风建设中存在的主要问题,要在完善决策目标、执行责任、考核监督机制方面,制定有企业特点的责任追究制度。同时要大力培养选拔青年干部,加强干部队伍的年龄梯次建设。
责任领导:李鹤鹏 祁 俊
承办部门:人力资源部 党群工作部
责 任 人:李宝明 马 林
整改期限:六月完成责任追究制度
年内实施干部队伍年龄梯次建设
5、认真落实领导干部廉洁自律建设,抓好《建立健全惩治和预防腐败的实施意见》的落实,针对采购、外协、工程建设中的易发问题,健全制度,规范程序,形成对权力和漏洞的有效制约和监督。
责任领导:高秋政 陶富强
承办部门:党群工作部 人力资源部 所属企业
责 任 人:马 林 李宝明 邵静宝
整改期限:立即实施,逐步整改
(二)大力推进科技创新战略,为总公司发展提供技术支撑
6、继续实施“0611”和“0821”科技创新战略,大力推进工程机械前沿技术和基础理论研究,对已确立的科研方向要进一步加强技术攻关,积极推进科研成果的产业化和技术经营,为企业发展提供技术支撑。
责任领导:郑尚龙
承办部门:科技发展部 天工院
责 任 人:张金兴 张国胜
整改期限:年内继续实施
7、加快新产品的研制,确保参加展会的既定目标。
(1)低成本节能型装载机的研制
责任领导:郑尚龙
承办部门:天工院节能技术研究室 鼎盛天工技术中心
责 任 人:张国胜 阎维佳
整改期限:2009年10月
(2)平地机集成手柄系统研制
责任领导:郑尚龙
承办部门:天工院智能化研究室 鼎盛天工技术中心
责 任 人:张国胜 阎维佳
整改期限: 2009年10月
(3)旋挖钻机、挖掘装载机、冷再生机的研制
责任领导:郑尚龙
承办部门:鼎盛天工技术中心
责 任 人:阎维佳
整改时限:2009年10月
8、加强企业信息化建设,制定企业信息化建设规划,提高工艺管理水平,推进物流环节的RFID条码技术应用。
责任领导:郑尚龙
承办部门:总公司信息中心 鼎盛天工 大业物流公司
责 任 人:徐 洁 张 寰 邵静宝
整改时限:2009年12月
9、加快数字化集成系统研发,提高产品数字化制造水平,形成数控加工网络化。
责任领导:郑尚龙
承办部门:信息中心 鼎盛天工公司
责 任 人:徐洁 翟顺成
整改期限:年内实施
10、再制造过程技术应用研究。
责任领导:郑尚龙
承办部门:天工院再制造中心
责 任 人:张国胜
整改期限:2010年在涂刷技术、材料技术、材料代用和有色金属减量化等方面取得阶段成果
11、节能型平地机和大功率平地机传动系统研制。
责任领导:郑尚龙
承办部门:鼎盛天工技术中心
责 任 人:阎维佳
整改期限:节能型平地机10月,大功率平地机传动系统12月
(三)增强骨干企业的盈利能力
12、坚守和巩固国内外市场,克服一切困难和不利因素,确保今年经营目标的实现(市场占有率和出口额不降低)。
责任领导:黄晓敏
承办部门:销售公司
责 任 人:孙云富
整改期限:2009年12月
13、针对人员、资金、资产、技术、产品、市场六大要素,加强内部成本核算,降低企业运行成本,提高企业经济效益。
责任领导:黄晓敏 陶富强
承办部门:鼎盛天工财务部、生产部
责 任 人:宋双献 翟顺成
整改期限:2009年12月
14、收回50%的外协、外加工件,调整结构、箱桥两个分公司的工艺布局,发挥现有设备的加工能力,增加职工收入。
责任领导:陶富强
承办部门:鼎盛天工生产部
责 任 人:翟顺成
整改期限:2009年12月
15、严肃生产计划,努力做到均衡生产,避免忙闲不均和职工的不必要加班。
责任领导:陶富强
承办部门:鼎盛天工生产部
责 任 人:翟顺成
整改期限:2009年9月
16、针对目前经济环境,销售不允许出现新的赊账,还要加大力度催收老的应收款。
责任领导:黄晓敏
承办部门:销售公司
责 任 人:孙云富
整改期限:2009年12月
17、降低库存,鼎盛天工库存成品不得超过150台,大业公司盘活现有库存,可用件价值控制在6000万元。
责任领导:黄晓敏 陶富强
承办部门:销售公司 大业物流公司
责 任 人:孙云富 邵静宝
整改时限:2009年12月
18、加强总公司各企业之间有效资源的充分利用,整合中工成套与销售公司的经营及进出口优势,整合上市公司与所属企业的生产优势,使资源得到合理配置。
责任领导:黄晓敏 陶富强 陈由锋
承办部门:中工成套公司 销售公司及各企业
责 任 人:李蕴文 孙云富 翟顺成
整改期限:2009年10月
(四)干部队伍作风建设
19、加强领导干部队伍的教育和培训,重点是领导干部的管理能力和执行力两个方面。
责任领导:高秋政
承办部门:人力资源部 党群工作部
责 任 人:李宝明 马 林
整改期限:2009年12月
20、加强干部考核,制定具有企业特点的领导干部责任追究制度。
责任领导:李鹤鹏
承办部门:人力资源部 党群工作部
责 任 人:李宝明 马 林
整改期限:2009年6月
21、加强各级领导干部的作风建设,深入基层,深入实际,深入调研,针对工作中存在的问题,加大解决力度,突出实际效果。
责任领导:黄晓敏 郑尚龙 高秋政 陶富强 陈由锋
承办部门:综合管理部 党群工作部
责 任 人:马 林
整改期限:2009年9月
22、针对落实整改方案,加大监督考核力度,建立领导干部能力胜任和领导干部退出机制。
责任领导:高秋政
承办部门:人力资源部
责 任 人:李宝明
整改期限:2009年12月
(五)强化内部管理,完善制度建设,提升现代化水平
23、以市场化为原则,做好企业各项管理制度审查、修订工作,为依法依规管理企业奠定基础。
责任领导:高秋政
承办部门:综合管理部
责 任 人:马 林
整改期限:2009年8月
24、加强总公司管理费用考核,改革管理方式,严格控制支出,降低管理费用。
责任领导:高秋政
承办部门:综合管理部 资产财务部
责 任 人:马 林 张 健
整改期限:2009年8月
25、建立以收定支、收支相匹配的预算管理方式,加强现金流管理,确保企业平稳、健康运行。
责任领导:郑尚龙
承办部门:资产财务部
责 任 人:张 健
整改期限:2009年10月
26、做好上市公司非公开发行股票工作以及上市公司资产证券化、证券现金化的工作。
责任领导:黄晓敏 高秋政
承办部门:资本运营部
责 任 人:叶志玲
整改期限:2009年12月
27、加快推进中外合资企业的建立,同时做好工程总承包项目,谨慎投资。
责任领导:祁 俊 黄晓敏
承办部门:资本运营部 国际业务部
责 任 人:叶志玲 张 林
整改期限:2009年12月
28、深入企业,摸清情况,积极开展工作,保证津南通用机械厂改制工作的顺利完成。
责任领导:陶富强
承办部门:改革改制办公室
责 任 人:王海林
整改期限:2009年7月
29、制定企业节能减排发展规划和节能减排鼓励政策。
责任领导:陶富强
承办部门:企业管理与安全生产办公室
责 任 人:孙佩亮
整改期限:2009年8月
30、加强安全生产管理,落实有效措施,保证重伤为0,轻伤不超过3‰的目标。
责任领导:陶富强
承办部门:企业管理与安全生产办公室
责 任 人:孙佩亮
整改期限:2009年12月
(六)加强企业文化建设,认真解决职工关心的热点问题
31、结合总公司新VI的公布,加大宣传力度,提升企业形象。
责任领导:高秋政
承办部门:党群工作部 综合管理部
责 任 人:马 林
整改期限:2009年12月
32、结合国庆六十周年,开展以“爱国爱企”为主要内容的丰富多彩的职工文化体育活动。
责任领导:高秋政
承办部门:党群工作部
责 任 人:马 林
整改期限:2009年10月
33、解决职工关心的热点问题。
(1)建立接待室,重视职工的来信来访,为职工反映问题提供渠道,并做好信访接待工作。
责任领导:高秋政 陶富强
承办部门:信访办公室
责 任 人:孙佩亮
整改期限:2009年6月
(2)建立蒸饭室,增加售饭点,为广大职工提供方便。
责任领导:高秋政
承办部门:综合部总务办公室
责 任 人:张振基
整改期限:2009年6月
(3)在东门和北门分别建立电动自行车存车棚,并提供充电电源。
责任领导:高秋政
承办部门:综合部总务办公室
责 任 人:张振基
整改期限:2009年6月
(4)针对职工提出加班、倒休等具体问题,按政策进行必要的调整。
责任领导:高秋政
承办部门:人力资源部
责 任 人:李宝明
整改期限:2009年8月
三、整改的组织领导和责任落实
第二批学习实践科学发展观活动的整改工作时间紧、任务重、要求严、标准高,事关学习实践活动的成果和效果,事关中国工程机械总公司的现代化建设,事关广大员工的切身利益,是对我公司各级领导干部和全体共产党员的一次重大考验,必须切实加强领导,落实责任,强化措施,抓好落实。
(一)加强领导,狠抓落实。党政领导班子要进一步增强党性和大局意识,高度重视这次整改措施的落实。要做到整改任务分解到部门、落实到责任人,加强协调,狠抓落实,使学习实践活动真正成为职工群众满意的工程。
(二)分步实施,扎实整改。结合我公司的实际情况,党政领导班子经研究决定,把我公司开展的以学习实践科学发展观为主要内容的领导干部集中学习教育活动继续进行下去,初步安排到9月底。这就为整改落实提供了非常好的契机,我们将以上整改落实方案按照领导干部的分工,抓紧整改,加快落实。凡是能马上办理和解决的,立即办理和解决;凡是有办理时限要求的,必须在办理时限内完成;对不能及时落实或受客观条件限制,暂时不能解决的,也要向职工群众讲清原因,努力争取所属企业和职工的理解和支持。
(三)强化监督,定期通报。学习实践活动办公室要针对整改方案的落实情况,建立必要的监督检查和定期通报制度。对整改落实成效明显的通报表扬,宣传主要做法和经验。对整改不力、效果差的要加强督导,追究责任领导和承办部门、责任人的责任。
二〇〇九年六月九日
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