学习实践活动中，中国工程机械总公司总经理李鹤鹏一再强调要以学习实践活动为契机，切实突出实践特色，推动企业各项工作上水平。

    进入第二阶段以来，李鹤鹏总经理重视以数字说话，多次带领有关干部到他的联系点——鼎盛天工公司的质量部、生产部、工艺部、设备部、电控分厂、总装分公司、大业物流公司等部门详细了解生产组织、产品质量、设备配置、库存占压资金、人员调配等情况，掌握了大量的第一手材料。针对调研中发现的问题研究解决方案。李鹤鹏总经理在调研中针对线束问题、外协、外加工件、铸锻件等问题，以大量详实的数据为依托，指出问题的根源所在。掌握问题之准确，数据之详细，让人吃惊。公司一把手为了解一个很具体的问题竟然可以花费这么大力气，拿到第一手准确的材料，这种作风令大家深受感动。正如他经常跟中层干部说的：领导干部要树威信，就要做到跟我来，他不知道的你知道，他不会干的你会干，你就有威信了。

    学习实践活动开展以来，李总开展调研数十次，组织召开座谈会十余个，每天出入于车间和生产现场，从理论学习、实际调研和具体操作，以及关键的整改落实，他都发挥了良好的带头示范作用。他还主动提出领导干部深入基层工作100天，排除实际困难，切切实实实现“党员干部受教育，科学发展上水平，企业发展得促进，职工群众见实惠”的初衷。