积极应对国际金融危机带来的不利影响，保增长、保民生、保稳定，是中央企业学习实践活动最大的实践、最需要取得的实效。中国机械工业集团公司（国机集团）所属企业以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，紧密结合当前应对国际金融危机这个最重要的实际，充分利用学习实践活动取得的成果，及时调整发展思路和发展战略，多措并举，积极应对，努力化解国际金融危机不利影响，确保了国机集团在一季度实现主要经营指标全面增长。

     中国机械设备进出口总公司将开展学习实践活动转化为解决发展难题、实现经济增长的强大动力，通过深入学习调研，摸清了当前制约企业科学发展的突出问题，提出了积极应对国际金融危机的有效措施，重点在业务风险防范与应对、成本控制、业务模式创新、新市场开拓以及提升专业化、规范化、精细化管理等方面下功夫。为有效规避国际项目风险，加强了对国际资本市场的跟踪，定期向业务部门发布人民币汇率指导意见；针对国际项目管理，制定了国际工程成套项目工程保险业务管理办法、工程成套项目分包采购管理办法以及扩大进口业务管理办法，进一步完善了核心业务的操作规程，提高了项目管理水平。一季度主营业务收入同比增长26.65%，利润同比增长39.4%，取得了良好的经营业绩。

     中国一拖集团有限公司紧紧抓住开展学习实践活动的机遇，充分利用国家保增长、扩内需、调结构的有利政策，努力实现经济规模和经济效益稳步增。通过加强市场营销、强化内部管理、推行问责制度、推进企业转型等多项措施，使经营规模得到提升，盈利水平同步增长，执行能力进一步增强。如：抓住国家扩大农机补贴政策的有利契机，精心组织生产，实施内部营销整合，推行区域代理，有效扩大了市场销售，一季度销量大轮拖同比增长82.7%，中轮拖同比增长28.2%，收获机同比增长582.8%，柴油机同比增长52%；围绕制造过程，强化采购、物流、信息等薄弱环节，强力整合物流资源，积极拓展“第三利润源”，创新采购模式，努力增加集采规模，降低采购成本；严格预算管理，完善落实以资产回报为导向、现金流管理为主线的绩效考评办法，加强预算执行过程监控力度，严格控制预算外支出等。一季度，公司实现营业额同比增长37%，利润同比增长172％。

     江苏苏美达集团公司把开展学习实践活动与积极应对金融危机和保增长、保稳定、促发展紧密结合起来，明确提出了“坚定信心、创新调整、防范风险、克难求进”的工作思路，在“抓订单、控风险、降成本”的基础上，重点通过实施贸工技结合战略、业务创新战略、投融资战略、品牌渠道战略来克服金融危机带来的不利影响，并制定了加快产业结构升级和市场调整的六项具体措施。一是加快产业结构调整，提升单机业务竞争能力；二是大力实施“持续推进主流客户建设，优化客户结构，提升产品档次，加快内贸发展，坚持走效率、专业化、精兵强将为核心的质量之路、效益之路、转型之路”的发展战略，应对纺织业务新挑战；三是提高服务质量，拓展业务范围，力保船舶业务稳定增长；四是顺势而为，拓展市场，促进成套业务稳健发展；五是国内外市场并举，推动新能源业务发展实现新增长；六是全面提升进口运作能力。通过自加压力、苦练内功，江苏苏美达集团公司有效抵御了金融危机对外贸企业的强力冲击，保持了整体经营工作和进出口业务的基本稳定，一季度主营业务收入完成全年考核目标的27.6%，利润同比增长35.6%。

     中国中元国际工程公司、中国联合工程公司、机械工业第六设计研究等所属企业也以开展学习实践活动为契机，采取有力措施，积极应对金融危机不利影响，实现了一季度主要经营指标全面增长。