按照中国机械工业集团公司（国机集团）党委的部署和要求， 国机集团各所属企业在广泛交流学习调研成果、深入查找影响和制约企业科学发展的突出问题的基础上，紧密结合自身实际，坚持边查边改，努力将学习调研成果及时转化为推动本企业科学发展的工作思路和具体措施，取得了明显的成效。

    中国海洋航空集团公司把学习科学发展观理论与解决企业在改革发展中存在的突出矛盾和实际问题结合起来，积极寻找和抢抓发展机遇。所属中海工程建设总局在参加“国机集团内部合作交流研讨会”后，立即抓住机会主动和相关兄弟单位沟通联系，并为“走出去”做好各项工作准备，已初步就刚果自来水厂、苏丹输水工程等项目达成了施工合作意向，并派出两个考察组到国外进行实地考察；所属海虹出租汽车公司抓住上海被确定为国际金融中心、国际航运中心和2010年将召开世博会的机遇，根据对出租车市场需求的预测，抓紧研究制定科学管理、扩大营运的具体措施。

    中国机械工业成套工程总公司及时对调研成果进行交流和转化，以公司战略定位和管理制度创新为突破口，进一步完善了公司的发展战略和管理机制。一是明确了公司在未来三年的发展定位，确定“围绕国际工程与贸易、能源环保工程、房地产开发三条业务主链，在求精、求实、求特色、求效益上不断突破创新”的工作方针。二是完善了内外部沟通机制，通过出台《公司内部沟通规范》，进一步加强了领导干部与职工群众面对面的直接沟通；通过“走出去”开展走访交流，为学习其他企业先进经验、建立市场信息沟通平台、规避和防范由于沟通不畅带来的经营风险提供了有利条件。三是规范了“定期指导检查”工作制度，规定领导班子成员必须定期深入所属子公司和项目现场进行指导检查，及时发现和处理解决实际问题。

    中国进口汽车贸易有限公司为充分将第一阶段学习调研的成果转化为第二阶段提高落实的成果，以深化学习实践活动开展为契机，大力开展跨部门交流合作，共搭建了六个跨部门工作平台，即：以资产财务部为主体的财务工作平台；以人力资源部为主体的人力资源管理平台；以市场营销部为主体的市场开拓平台；以总经理办公室为主体的办公服务平台；以天津分公司和业务二部为主体的进口汽车港口服务项目工作平台；以汽车租赁公司、真容二手车公司为主体的旧车、租赁互利合作发展平台。跨部门交流合作打破了部门和二级公司的界限，通过组织跨部门沟通会议、联合办公等形式，有力地推动了基层单位的经营工作和管理工作，使企业各单元的业务流程更加顺畅。

    中国机械工业建设总公司、中国中元国际工程公司、中国电器科学研究院、兰州电源车辆研究所有限公司、成都工具研究所等所属企业分别通过党委中心组专题交流扩大会、学习实践活动专题调研成果交流会、学习实践科学发展观专题讨论会、青年员工学习实践科学发展观活动演讲比赛等形式，组织本企业各层面对学习调研成果进行深度交流，凝聚共识、边查边改、取得实效。