2009年是经济形势严峻的一年，也是中进汽贸加快推进向综合汽车贸易服务商转型的关键一年。国资委和国机集团按中央要求组织所属企业开展学习实践科活动，这对于中进汽贸而言正是一次统一思想、提高认识、凝聚力量、推进转型的难得机遇。

    通过学习，我们深刻地认识到，学习实践科学发展观必须与企业实际相结合，必须把学习实践成果落实到企业经营管理工作中。据此，中进汽贸确立了“践行科学发展、推进二次转型”的活动主题，具体表现为“三个结合”，即“与战略和业务相结合、与企业二次转型相结合、与以改革创新精神加强党建工作相结合”。

    科学发展观的核心是以人为本，这也是我印象最深、感触最大的一点。以人为本，对于企业来说就是要以员工为本，以员工的成长发展为本。我们已经制定并正在实施“人才引进计划”、“员工成长计划”和“员工分享计划”三个计划，并建立起了“以战略和目标为导向的绩效管理体系、以团队建设为中心的核心层及骨干层两级人才储备体系、以员工成长为目标的培训体系”三个体系。为适应外部环境的变化，我们还努力把公司建设成为学习型公司，建设成培养员工、成就员工的企业，强调各级领导都要有育人之心，不仅要凭借专业能力出色完成绩效任务，还要学会带团队、学会培养人、学会做思想工作、学会借助党组织的政治优势推动本部门工作的能力。通过这些工作，极大地调动了员工的积极性，发挥员工的潜能，同时也极大地推动了公司的发展，增强了活力和凝聚力。我们管理层相信，在成就员工的同时，也在成就公司自身。
    科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续，按此要求，中进汽贸制定了《中国进口汽车贸易有限公司战略规划》，确立了公司“以进口汽车为核心、行业领先的汽车综合贸易服务商”的战略定位和“为造车人服务，为用车人服务”的企业使命。服务空间的拓展，服务链条的延伸和模式的创新为我们开辟了更大的业务空间。随着竞争的加剧，以后靠贸易盈利越来越难，我们只有提前筹划，向贸易要规模、向服务特别是增值服务要效益，才能真正实现企业的长期可持续发展。经过前一阶段的努力，我们的团队在提供增值服务方面已经初步找到了科学发展的经营服务模式并收到了良好的效果，为企业的全面、协调、可持续发展奠定了坚实的基础。

    “践行科学发展，推进二次转型”还需要中进汽贸在管理上建立起自身的核心竞争能力体系。目前，我们正着力打造系列能力体系：一是完善高效的行政办公体系；二是具有竞争力的人力资源管理体系；三是稳健专业的会计核算和财务管理体系；四是健康高效的资金管理运作平台；五是适应当前行业特点和资本市场特点的投资管理和资本运作体系；六是以风险管理为导向的审计稽核体系；七是以打造国内权威的进口汽车专业分析机构为目标的市场研究能力体系。以此保障二次转型的顺利实现，确保企业的持续发展。