苏美达作为完全竞争性市场领域的外向型企业，历经中国改革开放的征程和洗礼,长期以来秉承“主业突出、管理严格、创新发展”的发展理念，自我要求且高度注重企业发展的内涵和外延。早在2005年制定公司“十一五”发展规划时，我们就明确提出，以科学发展观统领公司“十一五”发展全局，目标是实现“又好又快”发展，重点是推进“三个协调”，即企业发展层面规模、质量、效益的协调，业务经营层面贸易、技术、实业的协调，科学管理层面员工、制度、文化的协调。

    在企业发展层面，近十年来我们持续开展增长方式的巩固调整、优化提高，坚持“主业突出、稳健发展”的经营方针，发展“进出口平衡、内外贸并举”的业务增长格局，持续推进业务创新战略。这些，使苏美达的发展质量得到了全面提升，核心产品和核心业务在省内和全国行业内取得了明显的竞争优势；出口市场、客户结构不断优化，欧美市场的产品竞争力、市场占有率和客户结构在调整大势中，正在得到巩固和加强；盈利水平持续多年高于规模增幅、优于行业水平。

    在业务经营层面，公司“十五”以来大力推进贸工技结合的经营模式转型。持续坚持以市场为导向，重点向产业链上游的技术研发、核心产品制造、质量保证环节延伸，创造条件向产业链下游的品牌、渠道延伸，转变经营模式构建新的核心竞争能力体系。目前苏美达从事技术研发、生产管理、质量保证的专业技术人员已达400多人，2001年以来公司陆续购置生产用土400多亩，已建成厂房近15万平方米，在核心产品领域开展研发和生产，对贸易发展发挥了倍增效应。在去年、今年经营形势困难复杂的情况下，转型调整工作得到了进一步加快、加强。

    在科学管理层面，立足“以人为本”推进管理和文化，坚持实施“人本立企”的人才建设理念。贸易行业具有鲜明的以人力资源为主导的特色，建设人才队伍并充分调动其积极性、激发创造性，是事业发展的关键要素。坚持企业管理、企业文化与业务发展的同步推进，重点建设管理制度体系、业务保障体系、信息化支持体系和文化促进体系，形成强大的管理增值效应。

    目前我们正在国机集团的统一安排与督导之下认真开展学习实践科学发展观的活动。面向未来，对照科学发展观的精神和要求，我们务求在学习和实践层面做到“知行合一”，努力实现四个“更加”的提升目标,即更加明晰集团科学发展的方向、更加深化关键管理工作、更加重视干部队伍建设、更加强化集团党建和思想政治工作，进一步推进苏美达事业的“三个协调”和科学发展。