中国一拖紧紧抓住这次学习实践活动的难得机遇，紧密联系企业实际，围绕核心能力建设，把握科学发展规律，明晰企业发展战略，梳理再造产业价值链，加快推进结构调整，着力实施管理创新，切实推进企业战略转型。在解决企业的重点问题上下功夫。
    进一步把握发展规律，明晰发展战略。以追求产业优势的经营理念为指导，以增强企业核心能力为目标，以结构调整为主线，以技术创新为途径，以创新发展模式、推进管理再造为基础，修订完善中国一拖战略规划。构建以农业装备为核心，动力机械、工程机械、车辆以及关键零部件制造协同发展的同心多元化发展格局；依托制造业积极发展技术、采购、物流、金融等发展前景广阔的生产性服务业，把中国一拖打造成为国内先进、国际知名、具有较强竞争力的大型装备制造服务企业集团。

    再造产业价值链，切实推动企业战略转型。受当前金融危机严重冲击，国际国内需求萎缩、市场竞争更加激烈的形势再次凸显了中国一拖战略转型的必要性和紧迫性。要加强自主创新能力，提高企业技术和工艺水平，加快一拖公司由低端制造到高端制造的转型；要充分利用和挖掘自身所具有的品牌、技术、金融平台、人力资源、客户资源、供应商资源等比较优势，大力推进价值链重组，捕捉全新机会并获得利润增长的业务，依托制造业积极发展技术、采购、物流、金融等发展前景广阔的生产性服务业，使企业的制造功能和服务功能融为一体。

    抓住主要矛盾，推进结构调整。认真做好现有业务结构分析，大力推进业务重组，优化资源配置；抓住当前企业兼并重组步伐加快的机遇，有效实施外部交易型战略，借助进入国机集团的有利时机，用更加开阔的视野和思维，利用好集团公司以及社会的各种资源，在重组产业链、再造价值链上获取新优势。

    推进管理创新，提升经营能力。加快管控模式调整，提高组织管理效率，按照战略事业单元的管控模式，进一步在各层级之间明确职能界定、完善管理流程、落实管理责任、提高管理效率；强化产权管理意识，落实产权管理责任，把资产保值增值作为衡量工作业绩的惟一标准，把产权管理作为各项工作的中心内容，加强对存量资产安全性的评价与监控，保证资产运营效率的不断提高；积极探索“让员工51%为自己干”的方法和途径，激发广大职工参与管理、创新管理的热情和活力。

    加强领导班子建设，提高领导科学发展的能力和素质。贯彻落实科学发展观，关键在人，关键在各级领导干部。要实行任职资格认证制度，增强学习培训的自觉性和有效性；要实行目标管理问责制度，增强责任意识提高执行能力；要加强领导干部作风建设，增强务实意识树立群众观点，贯彻决策雷厉风行，推进工作稳扎稳打，解决问题干脆彻底，督促检查不留空白，承担责任绝不含糊，在各自的岗位上努力创造出良好的经营业绩，通过企业发展让员工得到实惠。